文档介绍：人力资源咨询培训仅供内部使用,请勿擅自传阅、引用或复制目录?人力资源管理概论?人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义?人力资源管理咨询程序?人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具?咨询顾问技能企业或事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作合适的人在合适的位置上把人当作一种使组织在激烈的竞争中生存、发展、始终充满生机与活力的特殊资源来刻意地发掘,科学地管理,已成为当代先进管理思想的重要组成部分。在企业管理领域,一个公司的成败主要取决于能不能充分发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能力,产生以一当十、以百当千的乘数效应。人力资源管理不是传统的人事管理我们人事部门? …保证每人在生日得到一张生日卡,在感恩节得到一只火鸡传统人事部经理除了招收新工人和发薪水, 还教人鞠躬时如何抬臂啦,教人如何打扫停车场啦。德鲁克曾经形容:所有做人事工作的人无不忧虑,何以证明他们也在对企业作出贡献。现代人力资源管理产生的历史基础工业革命带来的劳动专业化水平的提高和技术的快速更新对劳资双方都有约束力的自由劳资谈判的出现科学管理运动早期工业心理学文官制度以来日益增加的政府人事活动人事专家以及由他们组成的部门的出现人际关系运动行为科学 60-70年代的社会立法和法庭裁决人力资源管理对组织有 8大贡献帮助组织达到目标帮助组织达到目标有效配置技能和能力有效配置技能和能力提供德才兼备的人才提供德才兼备的人才增进员工满意度增进员工满意度保证工作氛围愉快保证工作氛围愉快与员工沟通 HRM 政策与员工沟通 HRM 政策符合伦理的政策行为符合伦理的政策行为管理变化的利益关系管理变化的利益关系我也要努力! 人力资源部门的主要职能及其相互作用吸引吸引调整调整评价评价发展发展录用录用保持保持争得来、留得住、用得好人力资源部门和直线经理的人事活动和职能职责职能直线经理责任人事部门责任吸引提供工作分析、工作说明、最低合格要求的资料,使各单位人事计划与战略计划相一致工作分析人力资源计划招聘、赞助性行动录用对工作申请人进行面试,综合人事部门收集的资料,作最终录用的决定服从法律及其规定,发收申请表,笔试,考核背景,对他人介绍进行检查,身体检查保持公平对待员工,疏通联系,面对面解决争端,提倡协作,尊重人格及按贡献评奖酬劳及福利,劳工关系,健康安全以及员工服务发展在职培训,工作丰富化,师带徒活动,激励方法的应用,给下属的反馈技术培训,管理管理发展与组织发展,职业培训,咨询评价工作评价,士气调查研究工作绩效系统和士气评价系统,人事研究与审核调整纪律、解聘、提升、调动临时性解聘,退休咨询以及解聘前代谋新职的方针人力资源部门在五个方面支持直线管理人员工作的人性化按工作绩效付酬弹性工作时间灵活的报酬计划职业生涯计划?工作的丰富化?操作的简化?工作轮换制?公平付酬?能力主义?实际成效?解决由于交通不便、停放车困难、生物钟不同等导致的问题?满足员工职业咨询?解决工作中的压力?满足退休前的准备企业战略企业战略员工要求员工要求社会环境社会环境目录?人力资源管理概论?人力资源在现代管理中的作用及人力资源管理咨询的意义?人力资源管理咨询程序?人力资源管理咨询的核心模块及部分相应工具?咨询顾问技能