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敏捷的三个要素是迭代开发、坦诚合作和自适应性
敏捷的价值观如下：
◆个体和交互 胜过 过程和工具
◆可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
◆客户合作 胜过 合同谈判
◆响应变化 胜过 遵循计划
由价值观引出的12条敏捷原则：
◆我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。
◆即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。
◆经常性地交付可以工作的软件，交付的间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
◆在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天天都在一起工作。
◆围绕被激励起来的个体来构建项目。给他们提供所需的环境和支持，并且信任他们能够完成工作。
◆在团队内部，最具有效果并且富有效率的传递信息的方法，就是面对面的交谈。
◆工作的软件是首要的进度度量标准。
◆敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度。
◆不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力。
◆简单是使未完成的工作最大化的艺术是根本的。
◆最好的构架、需求和设计出自于自组织的团队。
◆每隔一定时间，团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省，然后相应地对自己的行为进行调整。
建立敏捷联盟的17位大师所创立的敏捷方法包括：极限编程，Scrum，特征驱动开发，动态系统开发方法，自适应软件开发，水晶方法，实用编程方法。这些方法统称为敏捷方法。
其实每个人都可以从敏捷宣言和原则出发，明确问题，找出一些解决方法，形成自己的过程。我觉得国内的软件环境这么复杂，程序员的自主精神又这么强，敏捷方法应该是在中国首先提出才对，只是国人都有唯标准唯规范至上的心理定式，即使找出好办法，也觉得不规范，没有深入形成理论，无法提升高度，始终是跟着鬼子屁股后面走，我想这也是国外软件行业不成熟的表现之一吧！
Alistair Cockburn在Agile Software Development中讲述了敏捷开发方法背后的思想
人们掌握过程（process）可以分为3个阶段：
1 following 遵循一个定义好的process
2 detaching 知道不同process的适用范围，在不同的场合使用不同的process
3 fluent 不关心是否遵循特定的process，知道在什么情况下采用什么动作
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软件开发是一个充满发明和交流的协作性游戏(cooperative game of invertion and communication)。软件开发的首要目标是生产出软件，遵循特定的过程和模型只是手段，只要传递了足够的信息，手段是次要的。交流的效果要远远重于交流的形式（Effect of communication is more important than the form of communication）。
一般软件开发有两个目标：1 尽快的生产出软件2 为下一个team或项目做准备，有时这两个目标是矛盾的，我们要在这两个目标之间寻求平衡
在软件