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部门存在的问题及建议 3篇
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只有把问题弄清晰才能保持苏醒，更好地引领单位成长壮大。以下是本站我为大家带来的部门存在的问题及建议3篇，期望能帮衬到大家! 　　部门存在的问题及建议1
只有把问题弄清晰才能保持苏醒，更好地引领单位成长壮大。所以，对单位的问题不能避重就轻，要从策划于支配是否符合实际是否符合单位进展规律、工作思路是否正确、工作方法是否妥当高效、人员工作态度是否布满***、工作成本与成效如何。
把问题弄清晰，然后去查找改进的措施方法，比如是本部门的事，要写清晰怎么办，假如是需要其他部门协作或者上级领导作出调整部署的，应以建议的口吻提出解决问题的方法。对于改进措施，不能泛泛而谈，要立足实际和现有条件提出可行的方法。
要站在当前的工作成果和问题上，分析单位所处的进展阶段，提出策划与展望，对于明年的准备与支配，目标不太低或太高，太低难以激发单位全体员工的斗志，太高会让单位员工缺乏信念。此外，还需要进一步理清思路与方法，把明年的主要工作要干出什么成果、如何干、有哪些优势与困难都要弄清晰，让单位全体员工一听就明白而且感觉有奔头。
　　部门存在的问题及建议2
十八届六中全会审议通过的《党内监督条例》第二条规定"党的市(地、州、盟)和县(市、区、旗)委员会建立巡察制度，设立巡察机构，对所管理的党组织进行巡察监督'，这为市县促进巡察工作供应了基本遵循。两年来，全国各县(市、区、旗)创新巡察工作机制体制，擦亮巡察利剑力斩蝇贪蚁腐，有力地净化了基层权力运行环境，极大地削减了基层***的存量，有效遏制了***增量，为营造风清气正的进展环境作出了乐观贡献。但不行忽视，基层巡察工作也还存在着一些问题，现笔者就依据自己的工作实践提出一些浅见，期望能对各县市开展巡察工作供应有益参考。一是巡察方式创新不足，发觉深层次问题困难。由于巡察延长范围较大、巡察人员变动频繁、巡察时间较短，要选用新手段、新方法又缺乏人员和技术、资金等条件支撑，因此通过常规的巡察方式发觉的大多是一些共性和面上的问题。二是巡察组人员回避难，人情关系干扰难处理。县级作为最基层的巡察单位，巡察范围固定，人情网繁杂，几乎都是抬头不见低头见的熟人。要实行回避制度也存在着管理地域范围小，可用人员有限的问题。三是整改落实效果不明显，深层次问题攻坚难。由于深层次问题的整改涉及到方方面面的协调和同步协作、相关配套政策的配比、工作体制机制的创新等问题，因此就造成整改落实到位的全是一些显性的问题，真正需要解决的深层次的问题往往却难以整改。基于以上现实问题，笔者认为可以从以下几个方面"对症下药'：一是建立健全机制，破解创新方式难、发觉问题浅难题。建立市县甚至是自治区内运转顺畅的巡察人力资源、信息共享机制，巡察结果运用共享机制，实现信息资源共享，提升全区各县市整体巡察发觉深层次问题的本事和创新巡察方式方法的本事。选用常规巡察、专项巡察、机动巡察、巡察"回头看'、督查回访等多种形式，深入冲突尖锐、问题集中的地方，改进谈话方式方法，扎实开展调查探究和综合分析，努力发觉一些深层次的问题。二是扎紧制度笼子，破解人情关系网、巡察监督难问题。在严格落