文档介绍：鼓励考核奖惩方法
依照2004年8月30日戴总在公司会议室主持部门助理级以上工作会议，关于永泰房地产开发公司各部门制定鼓励奖惩考查方法，领导的这种方式对企业真正向前进展是一件好事，公司进展的问题是选好人，用好人，这是咱们事业成败的关键;公司用鼓励机制吸引、留住优秀人材，用于企业提高治理水平及层次，更好为企业制造经济效益，已迫在眉捷.
通过考核奖惩政策真正能表现多劳多得、不劳不得、按劳取筹的分派原那么，对工作态度明确、表现突出，并给出公司带来必然经济效益，优秀治理干部，应该树立表率，奖励和重用，对在考核中不称职的治理干部及时清理，或有相应处惩制度，保证公司治理干军队伍的纯洁性,不能干好干坏都一样，不然干好的人会被不干的人受阻碍,如此会妨碍公司的进展。因此通过考核奖惩方法，更好的调动员工的踊跃性，发挥工作中主动意识，要发觉人材、重用人材，企业才会有生机和活力，经济效益也能取得提高。
下面制定本部门鼓励考核奖惩方法，内容如下：
一、奖励项目：
完成打算奖
合理化建议奖
节约奖
材料设缶监督抽查奖
业绩提成奖
六、优秀员工奖
7、绩效奖
八、特殊奉献奖
二、奖惩内容
1、完成打算奖
依照公司开发全年任务及工程项目打算，制定本部门工作打算，经主管总领导批准后，做为咱们部门考核奖惩目标(必需依照工作流程，保证其它部门的打算、图纸、方案等到位的情形下)考查方法：经领导批准的部门打算、落实周、月打算依照人事考查方法，对本部门员工工作完成质量及进度实行打分法进行评定80分以上为优秀，奖励500元整。7()分为良好，奖励300元整。60分为一样，不奖励。60分以下不合格，扣除300元整。严峻不合格的扣除50()元整。奖惩方法当月表现：招标办完成打算奖惩评定表二、合理化建议奖
为公司治理工作提出合理化建议并对企业治理有指导性意义的，制度方法，公司已采纳，依照作用大小奖励3000-5000元整。
3、节约奖
为了给公司降低本钱，从治理、合同制定、技术创新等方面提出合理化建议在保证质量的前提下且公司采纳，奖励额度为节约总
额2-5%
4、材料设缶监督抽查奖
本部门的工作即有招标职能，又有材料供给，验收职能，监督检查职能。每一个月按期或不按期对公司在建施工项目的所有总包、分
包利用的材料设备进行监督抽查，一但发觉利用工程上的材料设备，没有依照国家检测标准及相关认证等，利用劣质材料，当场取证，证据材料充沛，以报告的形式上报公司总领导批准后，依据公司2003年11月13日下发的京永泰通[2003]59号文中总包分包材料治理及审批流程的罚那么执行，所罚款项奖励本部门，按罚款额度30-50%奖励。
五、业绩提成奖
依照今年度招标打算完成情形投标报价，谈判价差额之比、总差额度奖励部门J%（部门出具招标台帐为依据）。经公司相关部门及领导核定后为准。
六、优秀员工奖
依照每一