文档介绍：公司员工晋升管理办法[晋升管理]
公司员工晋升管理办法
一、目的
为配合公司发展的需要，激励员工积极向上，不断提高自身业务能力和素质，提升企业经营业绩及选拔贤能，使人员晋升管道得以畅通，并兼顾公平、公正及合理性，特制定本办法。
二、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内，依据“适才适用”的原则，对绩效突出、能力较强之员工，给予的职称或职位的晋升。
三、适用范围
1、凡与公司签订劳动合同的员工(经理级以上及由董事会聘任、临时、兼职
人员除外)均适用本办法。
2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升，由董事会提报并审议，晋升办法
另行规定。
四、权责单位
1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作，晋升工作的组织实施
与监督，晋升手续的办理。
2、人员晋升评定委员会(以下简称“人评会”)对候选人进行晋升资格评议。 3、各级领导依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、总经理负责本办法制定、修改、废止。
五、晋升办法
(一)晋升原则
1、各级领导对人员的晋升，应考虑其适任性及本办法第五条第二款规定的晋升
条件办理。
2、职位晋升应受部门编制限制，遇有空缺时方可办理。若因编制已满，虽符合
本办法规定的条件，不得予以职位晋升。
3、各级领导职位出缺时，应以内部晋升为首选。若已有具备晋升条件之适当人
选，即依本办法之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员，视具体情况可
选拔适当人员代理该职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而代理领导职务之人员，经培训、试用、考核后，如具备晋
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升条件方可晋升，否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则，晋升二级以上者，需呈总经理复核。 6、员工年度内因受处罚未抵消者，次年不能晋升。
7、员工晋升后，若因工作不能胜任该职或犯有过失，公司可视情节轻重作出降
职或免职的决定。
(二)晋升资格取得
1、担任现职工作满一年(对工作能力特别突出者，经总经理核准可适当放宽任
职期限的限定);
2、在职工作表现优秀，连续六个月绩效考核成绩在优秀以上; 3、完成职位所需的有关课程培训(以岗位说明书为基础); 4、具备较高职位所需技能;
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。
(三)晋升形式
1、依员工所担任的工作不同，采取职称晋升与职位晋升分开管理。 (1) 职称晋升:对员工能力提升的认定。
职称分为:
? 办事员、助理管理师、管理师、资深管理师
? 办事员、助理经济师、经济师、资深经济师
? 技术员、助理工程师、工程师、资深工程师
(2) 职位晋升:对员工担任较高职位资格的认定。
本办法适用的职位分:职员、主管、经理助理、副经理、经理。 2、依晋升时间，分为定期与不定期两种。
(1) 定期:每年三月和九月根据公司运营状况和实际需要，统一实施晋升计划。 (2) 不定期:遇职位空缺或新增职位，亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员
工，随时予以提升。
(四)晋升操作程序及流程图(附件一)
1、人资部依据年度定期办理时间公布晋升工作日程安排，并提供月考核成绩和
符合晋升资格的人员名单供各部门参考。
2、各级领导对各自下属进行初步评定后，按规定提出晋升申请(附