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《战略管理》课程授课进度计划
课程名称：战略管理
课程编号：G1169B1730
开课学期：2018年春季
开课单位:经济管理学院/工商管理系
学
时：48
学
分：3
主讲教师
（张培、副教授）
学生班级
信管151、国贸151、
经济学151、金融151
上课时间
1-16周：周五第一大节；
上课地点
12-A208；12-A108
9-16周：周三第三大节
教材
，企业战略管理，***出版社，
2011（第二版）
迈克尔·:人民大学出版社，1997
（美）梅森·卡彭特等著，——：
教学参考资源
***
3.
企业战略管理，徐二明，中国经济出版社
2002
4.
董大海，战略管理，大连理工学院出版社，2000
课程成绩构成
平时成绩30%、期末成绩70%
考核方式
笔试
笔试类型
闭卷
教师联系方式
****************@
答疑安排
周五下午2:00－4:00
或者联系约定
周次
课次（或日期）
内容
教学方式
作业
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1（3月9日）
课程导入；认识战略
课堂讲解/举例
教材第一章
分析
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2（3月16日）
战略管理与战略基本概念
课堂讲解
教材第三章
3
3（3月23日）
战略管理研究基本问题
课堂讲解/案例
教材第三章
分析
4
4（3月30日）
战略管理思想演变
课堂讲解
教材第二章
6
5（4月13日）
案例导入，认识战略环境
课堂讲解/案例
教材第四章
一般环境分析PEST
分析
任务环境分析：产业结构
7
6（4月20日）
/产业价值链分析
课堂讲解
教材第四章
战略集团分析
产业组织结构特征
8
7（4月27日）
分析
全球性产业特征分
析
9
8（5月2日）
内部环境分析（1）
资源与能力价值链、
关键成功要素概念
9
9（5月4日）
案例分析与讨论
内部环境分析（2）
10
10（5月9日）
核心竞争力/SWOT
波士顿矩阵/GE矩阵
10
11（5月11日）
案例分析与讨论
业务组合战略
11
12（5月16日）
一元化战略
多元化战略
11
13（5月18日）
案例分析与讨论
12
14(5月23日)
一体化战略
业务战略协同
12
15（5月25日）
成长