文档介绍：河南高速公路发展有限责任公司组织结构设计方案***管理咨询公司二零零四年四月-1- ***管理咨询公司河南高速项目组导读组织结构设计的原则组织结构设计方案-2- ***管理咨询公司河南高速项目组组织结构调整的最终目的是为了更好的实现公司的战略目标组织的创立和设计最重要的目的是实现组织的战略,组织的战略目标对组织结构的设计具有决定性的影响,组织结构必须随着组织的重大战略调整而调整组织结构设计组织战略目标技术组织规模环境变化环境复杂性简单复杂不确定性随着高速公路建设运营技术和信息技术的快速发展, 管理跨度和集权分权等组织管理因素将面临着新的变化和新的要求随着组织规模的不断扩大,组织的管理体制会顺序面临领导危机、自主危机、控制危机,促使组织结构不断发生变化员工的价值观、态度、期望、能力等都会对组织结构的设计造成影响组织环境人员与文化-3- ***管理咨询公司河南高速项目组最近的机构改革得到了员工的认同,但仍存在一些问题和薄弱环节,需要对组织结构进行局部调整管理中存在的问题?存在岗位职责划分不明确的现象,专业化分工不足,相近、相关职能分散,职能专业化优势没有很好体现?越级汇报和多头指挥现象的存在,影响着公司管理系统的协调运转,部门间缺乏服务意识,横向沟通和纵向沟通都有不顺畅的表现?部门职能存在缺失或薄弱问题?岗位职责设计不合理,存在工作任务量不饱满现象?副职设置不合理,造成职位虚设,管理幅度过小管理中存在的问题?存在岗位职责划分不明确的现象,专业化分工不足,相近、相关职能分散,职能专业化优势没有很好体现?越级汇报和多头指挥现象的存在,影响着公司管理系统的协调运转,部门间缺乏服务意识,横向沟通和纵向沟通都有不顺畅的表现?部门职能存在缺失或薄弱问题?岗位职责设计不合理,存在工作任务量不饱满现象?副职设置不合理,造成职位虚设,管理幅度过小针对性的解决?明确部门职责和岗位职责?针对性的增设必要的岗位,精减划分过细的岗位?合并重叠职能、职责,调整归并不合理的职能、职责,调整权责关系使岗位权责对等?明确直接上下级关系,明确部门、岗位间的协作关系?新增加必要的职能、职责针对性的解决?明确部门职责和岗位职责?针对性的增设必要的岗位,精减划分过细的岗位?合并重叠职能、职责,调整归并不合理的职能、职责,调整权责关系使岗位权责对等?明确直接上下级关系,明确部门、岗位间的协作关系?新增加必要的职能、职责-4- ***管理咨询公司河南高速项目组?业务独立原则: 按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责, 避免交叉、重叠?业务独立原则: 按照工作内容和工作性质分类、分工承担职责, 避免交叉、重叠?管理幅度原则:一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为 3-7 人, 管理幅度过大等于没有管理,过小等于无效管理?管理幅度原则:一位普通管理者能够有效指挥下属的人数为 3-7 人, 管理幅度过大等于没有管理,过小等于无效管理?权责利对等原则: 权责利必须三位一体,必须明确每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制?权责利对等原则: 权责利必须三位一体,必须明确每个部门及每个岗位的责任和权力,建立激励和约束机制河南高速组织结构的设计和调整遵循以下原则?战略导向原则: 在加强管理的基础上,建立能够有效支持公司未来战略发展的组织结构?战略导向原则: 在加强管理的基础上,建立能够有效支持公司未来战略发展的组织结构-5- ***管理咨询公司河南高速项目组导读组织结构设计的原则组织结构设计方案-6- ***管理咨询公司河南高速项目组董事会总经理监事会经营管理副总办公室多种经营管理部工程管理部人力资源部养护管理部经营管理部事业发展部财务资产部路产管理部审计部事业发展管理副总路产及养护管理副总工程管理副总河南高速经营管理组织结构董事会秘书办交通机电运营维护中心总工程师总会计师总经济师-7- ***管理咨询公司河南高速项目组党委书记纪委书记政治部工会监察部河南高速党委组织结构稽查总队党委副书记-8- ***管理咨询公司河南高速项目组董事会秘书办公室部门职责?负责组织筹备董事会议, 并做好议案审查等会前准备工作?列席会议并负责会议记录和会议文件、记录、有关资料的管理,起草董事会决议及会议记要,确保材料准确完整;严守保密制度和纪律,保证有权查阅资料人员及时、完整地得到相关信息?负责为董事会提供法律、政策和制度方面的咨询, 帮助公司董事、监事、高管人员了解有关法律法规、公司章程?建立健全公司董事会决议信息披露制度,负责董事会决议向公司高层管理人员的信息发布工作及对上级管理机关的信息报送工作,保证董事会决议信息披露的及时、准确、合法、真实和完整?负责董事会决议贯彻及执行情况的检查、信息收集与反馈工作,为董事会提供决策参考?协助董事会依法行使职权,完成董事长日常布置的工作,