文档介绍：关于建设工程项目管理模式的探讨
 
 
 
 
 
   
 
 
 
摘要：近年来，在经济发展的巨大推动力作用下，建筑行业发展取得了举世瞩目的成就，随着工程建设与投资规模的日益增大，人们越来越重视工程项目建设质量，并提出了比较高的要求，因此，就必须不断强化工程项目管理和控制。保证工程设计与施工质量均能达到工程建设要求。本文将从建筑工程项目管理模式存在的问题出发，提出了相应地解决策略，并就几种常见的项目管理模式进行深入探讨。
关键词：项目建设；管理模式；策略
1建设工程项目管理概述
我国的建筑工程管理工作是指对整个建筑工程的全套管理，这种管理从一开始的建筑公司投标、竞标开始，包括工程里面的整体规划、房屋设计、工程造价、以及后期的施工工程等，而且它的管辖范围可以扩大到建筑工程的竣工和验收以及后续的一切管理问题，只有这样方方面面的进行工作部署，该建筑工程才能达到一个合格规范的水平，如果一旦有某些工作不合理，或者管理工作不到位会很容易造成建筑公司的巨大损失。目前，相比较于西方的某些发达国家，我国的建筑工程项目管理工作实施的时间还比较短，而且还比较缺乏一些相对专业、系统的工作经验以及深入的理论研究，由此导致了我国建筑工程管理工作存在着许许多多的弊端，这些问题都急需一些建筑行业人员的解决与完善
2当前建筑工程项目管理的现状
结合实际调查发现，我国多数建筑企业在工程项目管理上都存在相同的问题，即管理模式制度不完善，在规划阶段、计划阶段以及完成阶段等所存在的联系性不够紧密，长期下去，造成整个工程项目建设处于混乱的状态。另外，投资方在对工程管理上也存在一定的问题。在这其中，有关项目的目标与具体负责人自身定位较为模糊，没有专门设立的部门以及对施工进度和质量的有效控制。这种情况的出现，严重影响施工效率。
一些建筑企业在对工程项目管理模式上没有引起足够的重视，因而不会深入对相关的理论进行研究。致使无法明确各个项目管理模式的定义。由于现代化工程项目管理在我国实践较晚，且对相关工程项目定义不够确切，这也就使得企业对项目管理模式的使用缺少一定的研究。
3对当前建设工程项目模式的改进
作为建筑企业，其要能够根据各个不同的项目管理模式，来制定出针对性的制度，并按照规范的管理方式进行。在这其中，相关管理人员必须要遵循相关规律，只有这样才能够更好的保证项目工程的有序进行。此外，管理人员还要注重对特定部门和岗位的设置，确保每个人员都有负责的工作。在该制度中，针对工作目标、程序、深度以及时间和质量都要有明确的规定。之后，建筑企业管理人员还要根据实际情况，不断的完善各种机制，如竞争机制、监管机制、约束机制和激励机制。在具体的项目管理模式中，企业需要实行明确的责任分配制，之所以这样做，主要是为了能够进一步改变过去承包商在项目工程管理上存在相互推卸责任的情况。从而促使建筑企业实现可持续发展目标。
为了能够让相关人员开展项目工程管理，则就需要让其注重对国外较为先进管理理念的学****和吸收。以此能够采取满足项目特点需要的管理模式。在此过程中，企业人员还需要深入研究和吸收国际现代项目管理模式的理论