文档介绍：
{经营管理制度}招投标管理制度
{经营管理制度}招投标管理制度
招标项目申请部门经办部门协办部门监察部门固定资产的选购 行政部行政部财务部监察部工程材料、设备的选购 选购 中心选购 中心工程部、预算部、财务部监察部工程勘察、设计、施工、监理的发包或托付工程部工程部选购 中心、预算部、财务部监察部广告制作、装潢的托付营销部营销部行政部、财务部监察部
二、经办部门的主要职能:制作招标文件和合同主要条款，投标单位资质预审，建立合格投标单位数据库，编制、修订招标文件并办理相关审批手续，评技术标，限制整
个招标工作进度，负责组织支配全过程的招标小组的会务;
三、律师的主要职能:审批制作的招标文件和合同主要条款，参加答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订。负责建立招标管理档案，招标安排的跟进、招标过程的纪录、招标过程资料的编号归档、各类合同的存档保管。
四、协办部门的主要职能:参加答疑、开标、议标、评标、合同的谈判和签订，帮助经办部门做好其他各项工作。
五、监察部的主要职能:投标单位资质的最终审核，投标单位的考察，招标文件的发放、投标文件的接收，施工图纸的发放及收回，开标过程的全程监督及议标、议价的全程参加，定标结果的程序监察。
第四节招标安排
第八条招标申请部门应提前30日提交招标申请书。招标申请书的形成程序为:
一、申请部门依据工作开展须要，应提前30日提交招标申请书，招标申请书应包括以下内容:
固定资产的选购 :月招标安排书中应载明当月需选购 固定资产的名称、规格、数量、质量要求、到货时间、本部门详细跟进人员等。
工程材料、设备的选购 :月招标安排书应载明当月需选购 材料设备的名称、规格、数量、质量和技术要求、到货时间和地点、本部门详细跟进人员、投标人的资质要求等，如材料、设备是依据图纸定做，应明确图纸完成的部门和时间，如材料、设备须要定板的，应明确材料、设备定板的部门和时间，如材料、设备须要预算部进行核量的，应明确要求预算部完成核量的时间。
工程勘察、设计、施工、监理的发包或托付:月招标安排书应载明工程勘察、设计、施工、监理的招标内容、范围、工期或服务期、质量和技术要求、本部门详细跟进人员、投标单位资质要求等。
广告制作、装潢的托付:月招标安排书应载明广告制作、装潢、发布的名称、内容、规格、质量要求、时间、本部门详细跟进人员、投标单位资质要求等。
二、招标申请书由申请部门负责人签字后提交公司律师。
三、招标申请书经招标小组组长同意后，由申请部门牵头组织招标事宜。
第五节招标细则
第九条招标方式
一、公开招标:项目规模大、造价高且在时间允许的状况下，由招标小组确定可公开招标。
二、邀请招标:项目公司以邀请招标作为主要招标方式，由招标小组依据申请部门及其供应的调查资料，选定邀请投标的单位，该单位数量应按工程量或选购 量的规模而定，如选一家单位中标，则邀请投标单位不得少于三家，否则当次招标无效。
三、议标:在工期或供货期紧迫、技术专业性强或工程现场条