文档介绍：供应链运作管理培训
【培训目标】
掌握现代物流和供应链管理的知识和技能以及如何通过供应链管理提高企业竞争优势；
掌握需求与预测管理的方法和技能并能对具体产品进行销售分析及预测；
掌握制造业生产计划流程的设计、优化与控制方法；
掌握采购成本分析和供应链管理环境下的采购管理；
掌握库存管理和控制的方法、手段，能进行库存结构设定和水平维护。
【适用对象】
主管市场或运营的副总、物流/供应链管理/运营副总、物流总监、供应链经理、采购经理、计划经理、
生产经理、采购经理、财务经理及供应链管理相关人员
【培训方式】
采用案例分析、演练、现场模拟、小组讨论】
第一篇：现代物流与供应链管理基础知识（ 天）
一、现代物流与供应链管理概述
：制造业新环境下的竞争优势点
？
⊙ 讨论：如何通过供应链管理提升竞争优势
二、需求与预测管理
⊙ 产销不协调/无价值活动太多/牛鞭效应
“牛鞭效应”原因分析
、目的、特征和五大环节
⊙讨论：某制造商需求诊断
⊙案例共享：DELL 预测管理流程
⊙预测计划流程的目标管理
⊙供应链环境下的预测计划解决方案
⊙演练：运行 S&OP 并制订主生产计划
⊙销售供应链管理的需求和系统架构
第二篇：生产计划管理与控制（1 天）
三、制造业计划系统
⊙供应链环境下的计划解决方案
、敏捷、柔性生产计划系统
四、主生产计划的制定与计算
、编制和基本流程
⊙计划时间栏管理（冻结、计划、预测）
：主生产计划的制定及库存量的计算
（MPS）的制定
⊙共享：以速度为基础的主生产计划（MPS）
、基本内容和程序
：几种不同的生产控制方式选择
⊙生产时间栏管理（冻结、计划、预测）
⊙引申：使用“漏斗”模型进行生产控制
；