文档介绍：华为公司管理枞干部任职资格管理枞制度
***有限公司是一惊家总部位于深圳的从事通信设备研悁发、生产、营愗
销和服务的民营愗企业惄。2005 年，华为实现销售收入 453 亿惩元人民币，纳
税额高达 40 亿惩元人民币。从1988 年十几个人艰辛创业惄发展到现今拥愢有
逾两柌万员工成为全球通信业惄具有领査导地位的供应愓商，华为公司一惊直把人
力枵资源管理枞工作作为经营愗战略桁重心之一惊。可以惣说，完善的人力枵资源管理枞
制度为华为的持续恋发展提供着源源不绝的动力枵。而任职资格制度则是华
为公司一惊项最具特色、最为完善的人力枵资源管理枞制度。深入分析华为管
理枞干部任职资格制度，对我国的企业惄界有着重要悹的借鉴意惱义惴
一惊、华为干部任职资格制度简介
管理枞干部任职资格制度是华为公司于 1996 年在美国 HAY 咨询恠公司的帮
助下建立枱起来的。该制度提出，干部任职资格是以惣实际工作为基础的职
业惄资格，它强调的是“能干什么”，而不是“知道什么”。其目标是推
动各级干部不断地提高自己岗位上的实际工作能力枵，以惣适应愓管理枞工作和
公司发展的需总要悹。它是公司推进管理枞工作规范化、管理枞者职业惄化，从而
提高工作绩效的重要悹手段。
（一惊）管理枞干部任职资格分级
华为将管理枞者定义惴为从事以惣人员管理枞为主的工作的人员。按照管理枞层
级，管理枞者可划分为监督者、管理枞者、领査导者三级。其中，三级监督者
是指率样领査一惊组人员从事某项具体的专业惄/技术工作的人，本人既是监督
者又是执行者之一惊；四级管理枞者是指这样悪的人，他们对所辖部门的工作
质量柎、时效、成本负完全的责任，并参与所辖工作的战略桁方向、资源分
配、成本及时间要悹求的制定，下属至少含三级监督者及普通员工数人；
五级领査导者则需总要悹对企业惄某个运作过程或某项职能负完全的责任，参与
制定公司长期战略桁及宏观指导。
（二）管理枞干部任职资格考评体系
1、管理枞干部任职资格考评种类枑
华为管理枞干部任职资格考评有以惣下几种方式：基本条件考察；工作行为
认证；绩效考核等。干部任职资格管理枞的目标是推动各级干部不断提高
自己岗位上的实际工作能力枵，以惣适应愓管理枞工作和公司发展的需总要悹，所以惣
干部任职资格考评以惣行为认证为主，以惣绩效考核成绩为基础。干部任职
资格行为认证结果是管理枞者获得相应愓资格证书的主要悹依惏据，而年度绩效
考核等级为 C（含 C）以惣下的管理枞者不能获得相应愓的资格证书。同时根
据具体岗位要悹求，还要悹考察任职者的品德、素质及经验悚，特别是工作中
持续恋不断的冲劲，挑战新领査域的决心和行动。
2、管理枞干部任职资格考评体系
管理枞干部任职资格考评主要悹以惣其直接主管及流栆程主管考核为主，任职资
格专业惄工作人员为辅。考核认证以惣相应愓的任职资格标准为依惏据，将人与
标准比，而非人与人比。考核认证坚持三个原则：（1）客观公正，即
标准客观，判断客观全面；（