文档介绍：1 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 年度计划书东超公司 2013 年度经营战略规划和计划书公司年度经营计划书各位领导、各位同事大家好! 2013 一年工作已经开始了,今天和大家聚在一起开这个会主要目的是加强学习、武装头脑、理清思路、再鼓干劲,是一个团结鼓劲、调整状态的激励会,也是一个明确目标、启动各项工作的动员会。东超全体同事们要进一步统一思想,收收心,立即进入工作状态, 认真安排落实今年的各项工作,确保开好局、起好步。下面,我就做好 2013 年各项工作,讲几点意见。 2013 年我们将以东超 5000 亩水库开发为依托,以渔文化休闲项目旅游需求为导向,实施野生河鲜产销和渔庄休闲旅游产业一体化经营战略,形成有力拳头参与市场拓展和竞争。上半年我们会出台一系列营销措施,加强提高东超企业核心竞争力和生态渔庄旅游设 2 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 施档次,完善旅游配套功能,争取当今有利时机创东超渔庄旅游精品基地,树东超企业百年品牌。今年也是东超公司企业经营转型之年,也是实现企业品牌化管理关键之年,公司面临二大问题, 1、规模, 2、人才。通过近几个月对东超渔业的参与和了解,在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上,根据现有市场格局对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判,将东超 2013 年的经营方针确定为:野生河鲜“渔”文化弘扬者。当今在国家政策的扶持下,近几年来各种农庄如雨后春笋般出现,并以各种方式想方设法吸引都市游客,休闲农业旅游市场竞争也日趋激烈化。而消费者对乡村旅游需求越来越高,势必对旅游地设施、参与性、卫生、服务、及娱乐性的要求会增加,我市周边也兴起农家乐开发热,要想在众多竞争者中脱颖而出就要靠创新,而这创新主要包括三个方面: 1、首先东超将区别其他农家乐在产品及服务上植入品 3 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 牌运营管理理念; 2 、其次是营销思路创新带动现有产品创新和服务创新; 3、第三是运用现代管理技术提升经营和管理模式,重新对市场资源的整合。东超以“品牌+口碑”作为诉求点,如何能将消费者的第一次尝鲜演变成持续的消费,且乐此不疲的给我们做义务推广,这就是我们所要做到做好的。 2013 年东超公司的核心经营目标: 初步保守设想在上一年的基础上增长 40% 左右,年度销售收入 700 万元,保底销售收入 600 万元,其中野鱼馆为 320 万左右,渔庄 230 万左右,其他 150 万左右。三、主要经营策略市场策略 4 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 东超现有格局上要发展,要实现销售收入的大幅度增长,离不开营销手段的更新,更离不经营格局上的提升,因此,公司将 2013 年确定为“市场规划拓展年”, 将会投入一系列营销拓展手段围绕“东超”品牌开拓市场,发展客户、争取订客量。对此, 应采取下列措施: ,以营销为龙头开展经营和管理活动。公司会制订相关政策,鼓励全体员工参与营销工作。 2 .企划和运营中心必须整合各项资源,在 2013 年上半年,采取一切措施,集中精力做好东超企业 VI标准、渔庄基础设施、安全设施投入实施到位,各娱乐项目、人员安排、人员招聘、人员培训在此期间落实到位。 、假日游、亲子游、农牧渔教育基地游、渔猎文化游等并以“发展影楼婚庆、学校、旅游业、寿庆宴、商业会议等全力开拓渔庄休闲旅游”为目标市场拓展策略。 5 /47 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢--------