文档介绍：1 /37 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 支行行长述职报告银行支行行长述职报告我于 XX 年6月担任 xx支行行长。任职以来,在省行营业部党委的正确领导下,我和班子成员认真贯彻执行党的金融方针政策及金融法规,紧密结合实际工作, 牢牢把握业务经营这一核心,以效益作为全行工作的出发点和落脚点,我和班子成员带领全行员工勤奋工作,顽强拼搏,大力开展增存活贷,积极抢占市场份额,在极其困难的条件下,实现了各项考核计划。至~ 年末,各项存款增长创出了历史最好水平,清收盘活工作完成了省行营业部下达的计划,较好的实现了利润指标,取得了物质文明建设与精神文明建设的双丰收。下面就一年以来的工作进行述职。一、大力开展资金组织工作,各项存款年度增长创历史新高机构整合后,照接省行营业部的要求,我行将在普阳街分理处开户的*** 公司划给 xx 支行,仅这一户就带走对***10 ,000 万元,所以从整合后的情况看,尽管划给我行 5 个分理处,但由于大户被划出,导致存款 2 /37 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 总量有所下降。如何壮大存款总量并再攀新高,是摆在我眼前的一个亟待解决的题目。为此,我和班子成员始终把组织资金放在突出的位置来抓。一是抢先抓早。配合省行营业部开展的新世纪之春储蓄优质服务竞赛活动,召开中层干部会议,积极部署落实,使我行第一季度的存款工作落得实、抓得早, 实现了首季存款开门红的奋斗目标。为全年的存款工作打下了良好的基础。二是加至公关力度,积极培育黄金客户群体。我在这方面的主要做法是:巩固老客户,发展新客户。我本人作为行长,一马当先,在稳定和发展中,奔走于新老客户之间,在几家银行争抢 xx市财政局社会保障处这个大客户的情况下,调动方方面面的关系,采取各种措施,把这个大客户稳定在了我行,存款余额始终达3 亿元以上,使之成为保障我行存款稳定增长的支柱性客户。为了改变客户结构单一,达到调整客户结构的目的,我带病坚持工作,和班子成员通过多次公关,历尽艰辛,把绿园区财政局和朝阳区财政局也动员到了我行,改变了客户结构单一的弊病,成为保障我行存款稳定增长的新客户。全行员工也围绕存款工 3 /37 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 作想办法、拉关系、动员了大量的存款。经过全行上下的艰苦努力,我行~年度,各项存款的增长创历史新高,各项存款余额达 172 ,595 万元,较年初净增 48,422 万元,逾额完成考核任务, 其中,单位存款达 74,158 万元,较年初净增 17,003 万元,完玉成年净增计划的 162% ;储蓄存款余额达 97,742 万元,较年初净增长 20,939 万元,完成考核计划的 144% ,旬均增长 14,720 万元,完成考核计划的 198% ;外币存款余额达 695 万元,完成计划的194% ,可以说,~年的各项存款再次涮新历史、创出新高。在各项存款中,低本钱资金的占比明显进步, 体现了“组织资金讲本钱,发展客户求效益”的指导思想。为我行创造了大量的效益。二、多策并举开展“双清”,不良贷款大幅下降~年,经机构整合,平循分理处划回我行, 仅这一个机构就划进我行不良贷款 20,709 万元,使我行的不良贷款骤然上升。所以,~年“双清”工作的压力是史无前例的。我和班子成员把“双清”工作拿到政 4 /37 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 治高度上往熟悉,并确立了“一般贷户不放过,大额贷户重点清、研究手续找抓手、理清关系全面清”的攻坚战略。一是领导带头包大户清收。领导班子成员定任务、定目标,专挑老大难的不良贷款户承包。我本人重点承包分理处的难点户,研究制订清收措施,我和班子成员一道先后多次约见清