公司绩效管理设计思路(看了后豁然开朗！).pdf

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公司绩效管理设计思路
人力资源中心2011年12月


本报告共有4部分，您现在阅读的是：

绩效管理概述

绩效考核体系
绩效管理实施
绩效结果运用

一、什么是绩效？
绩效就是我们想要的东西，也可以说是好的结果。对于公司来讲，绩效就是利润最大化，
当某些因素相对于其他因素而言，对利润有明显、直接的影响时，这些因素与绩效的意义等同起来了。
绩效的几个层次：

第一层：绩效首先表现为公司利润，如总利润、税后
利润、净利润、投资回报率等。

知识、能力、态度 第二层：绩效也表现为促使利润产生的一些因素，
我们称之为利润因子，如销售额、节约
成本、准时生产、新产品开发等。
方法、任务、
管理机制
第三层：绩效同时也表现为有促成利润产生或利润因子表
现为良好的方法、工作任务、管理机制等，如生
利润因子
产工艺、生产设备等。

利
润 第四层：绩效同时还表现为员工的能力素质，如知识、
能力、态度等。