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《策略九说》读书笔记
讨论策略课题，可以从不同取向，本身即从以下四个取向，程序取向
（SWOT 分析），构面取向（“决定” ，哪些事情需要决定，何时决定，再决定如
何决定与实施），类型取向（差异化，低成本，集中化策略等），逻辑取向（本
书采用，在什么环境，什么条件，采取何种策略）。本书就说来自“逻辑本质取
向” 。
“常人总觉得策略难学，感觉很多策略都是老板的直觉反应，是企业主持
人多年的经验，智慧，知识与多年阅历经历后累积的能力，很难模仿，更不可言传。”（这也是本人一直以来对战略的直观感觉。）
一、策略三构面
1、营运范畴
产品市场，活动组合（如果重新调整这个组合，会产生什么不同的影 : .
响）、地理构型（针对企业集团而言，如何布局生产基地和库房）、业务规模
（企业目标）
2、核心资源的创造和累积
企业应仿照一般的资产负债表编列一份资源变动表
3、事业网络的建构和强化
企业在制定未来战略时，应该从以上三个方面的每一个细项的内容去考虑企业未来想要实现的目标，从而选择适合自己的策略类型，可以是市场渗透策略、产品发展策略、垂直整合策略或者是多角化策略、全球策略等等。最后作者得出了策略的本质是：企业在思考策略时围绕的核心理念与根本企图。
二、价值说
商品在流通过程中不仅仅只是这个物品的流通，其更代表着价值流动。买
卖商品通常买卖的是一个包含许多要素的组合，其组合包括主产品、品牌甚至付款方式等等。
价值指的是什么？作者指出，价值就是效用，其有很多不同的表现形式。 : .
从厂商的角度，要认真研究针对不同消费者的不同效用大小，以满足消费者的效用。企业的各项价值活动组织起来就是一条价值链。
明白了形成价值的三个基本要素，即顾客，商品组合与厂商后，那么我们
就能形成一个以价值为核心的策略分析流程，这个流程包括五个阶段。最后，作者介绍了以价值为本质的策略分析流程，然后提出了一些企业如何以差异化进行价值创造的原则：可以通过有效掌握需求缺口、寻求独特差异、建构不同的价值链、寻求新的上下游关系或者形成星系价值网来创造价值。
三、效率说
以效率为核心所发展的策略逻辑包括三个重要观念，规模经济，经验曲
线，范畴经济。
1、规模经济
规模经济来源于生产，采购，配销，广告，财务，研究，管理等七个方