文档介绍：.页眉. .页脚以勒公司企业规划书(初稿) 撰写人:. .页脚一、公司简介二、引言三、公司状况分析优势和劣势四、以勒公司战略环境分析与组织结构剖析五、风险控制六、财务风险七、人事风险八、以勒风险的防范措施九、加强内部审计,强化约束监督十、. .页脚一、公司简介公司的前身合肥邵氏装饰公司,本公司总经理邵光先生 1992-1999 年之间在辽宁省大连市从事家装行业 8 年, 1999 年底带上自己的精英团队进入合肥并安家落户!一直到现在拥有自己优秀的设计团队、拥有一批经得起考验的施工团队! 在2011 国内外大的经济环境及区域性经济环境在业内人士极不看好的情况下, 感谢神的恩典,本公司在神的带领下原合肥市邵氏装饰升级为安徽以勒装饰工程有限公司。本公司经历在合肥的十几年的发展历程,目前拥有本公司自己原木门生产厂、原木门橱柜厂、原木门衣柜厂以及国内外装饰行业知名品牌长期战略合作伙伴! 本公司因着发展的需要在全国继续召集在装饰行业里有知名度的材料商和生产厂商加盟!以勒装饰是一家有着基督化为核心文化背景的装饰公司!感谢神的带领!一切荣耀归三位一体的真神! 本公司是集商务咨询、室内外装饰设计、施工、企业管理及行业技术培训、家庭室内装饰材料代理销售等全方位售后服务的装饰公司!且拥有属于公司的移动互联网销售平台(中国原木门)为一体的装饰公司!真正实现装饰设计、施工、管理一体化!材料选配集成化!让以勒客户享受装饰带来的真正的一乐! 二、引言为何我们需要变化? 因为我们不满足于现状, 我们知道我们自己的能力还有很多没有被挖掘出来, 我们所需要的就是不断的挑战自己的极限, 那何又为极限? 其实就是我们给自己画了一条线, 并告诉自己这是我们的极限, 我们无法超越, 所以, 这就是我们所需要超越的, 跨过那条所谓的极限, 达到自己所向往的成功~ 三、公司状况分析优势和劣势优势:针对于以勒公司目前的状况来说,优势在于有一批强大的背后支持者, 在没有外拓市场的前提下可以一直生存至今,领导者有着卓越的思想品质,且从业十多年,对于家装的市场有着自己丰富的经验,可谓是一夫当关万夫莫开。劣势: 1 、对于一个没有自我拓展性市场的公司来说,没有市场就等于没有了水源,所以针对于目前的市场,公司需要有大量的推销人员来拓宽本公司的市场, 光有教会里提供的市场是远远无法给予公司自新调整所需的流动资金的周转。 2、员工: .页眉. .页脚①、拥有高品质的技能的人才并不多,很多都是半拉子的技术工人,甚至会有偷工减料的劣质工人出现,所以需要针对工人需要认真的把关。②、管理层次的员工在一个工程运转时没有一个详尽的计划,且彼此间的联系紧密型也不够,导致很多事情发生后没有办法很有效率的解决,几乎都是拆东墙补西墙的方式解决,很多员工都是在需要的时候临时调动,导致很多工人对于工作的熟悉程度很低,甚至有很多事情都需要同多询问的形式来熟悉工程的进程,导致工程的完成效率下降。甚至影响到工程的质量。好的开始是成功的一半,而好的计划可以保证事情的顺利发展。所以个人建议:每个员工每天做好当天的计划、当月的计划、季度计划还有年计划。鼓励劳逸结合,不建议一日曝十日寒。 3 、针对于目前的公司运转,有很多的人没有找到自己的位置,或者说是没有找到自己的责任所在,光有权力却没有履行该有的责任,所以