设计部薪酬及绩效考核方案.doc

文档介绍：. .
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设计部薪酬及绩效考核案
原那么：
公平公正的量化考核设计师。
目的：
最大限度的利用资源，充分调动设计师积极性，提升设计效益(宣传效益和审美效益)。
操作模式：
A、设计部营收量化运作模式，按一定标准向客户部实行虚拟收费，所收费用即为本部门绩效工资。
B、由客户部根据设计结果核算费用，业务主管签字确认，月底提交各部门发生的设计费用报表。
一、设计师工资待遇:
1．初级设计师：工作年限2年以下G等工资待遇
2．中级设计师：工作年限3—5年 O等工资待遇
3．高级设计师：工作年限5—8年 M1等工资待遇
4．资深设计师：工作年限8—10年 M2等工资待遇
5．首席设计师：工作年限10年以上VGM等工资待遇
二、设计师定级标准：
评价指标
指标说明
首席
设计师
资深
设计师
高级
设计师
中级
设计师
初级
设计师
设计师保级与晋级制
行业从业经历
行业从业年限
10年
8年
5年
3年
1年
应具备的设计能力
广告、包装、VI、促销
4类
4类
4类
3类
2类
1、设计师每年需对此指标进展复核；
2、假设达成，那么可保级或申请上一级别；
3、假设未达成，那么需降至指标值对应级别。
团队带着
设计师培养
1名资深设计师
1名高级设计师
1名中级设计师
1-2名初级设计师
技术水平领先
平面设计单品〔如主画面、画册、包装等〕被用作模板
8项/年
6项/年
5项/年
3项/年
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成功推广案例
被客户采纳并推广成功的设计案
6个
5个
3个
1个
三、设计部绩效考核:
设计部年月绩效考核表
XX： 职位：
考核工程
考核容
所占比重
绩效得分
工作业绩
目标产值
实际产值
产值完成率
20%*百分比
部门产值占有率
10%*百分比
工作能力
完成质量
20%
设计出错率
-15%
审图通过率
10%
及时交付率
5%
签单率
10%
返工率
-15%
客户满意率
25%
被考核部门
填表说明：
1、产值完成率：指实际产值占目标产值的比例；
2、客户效劳满意率由客户部进展监视检查；整体考核由客户部评价，人力资源部监视检查；
3、核定：自评得分与客户部考评得分相差较小即以客户部考评为准；如相差悬殊由绩效委员会核定。
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