文档介绍：. .
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************X搬迁方案
市润祥汽车零部件**定于2014年月日开场实施整体搬迁，为保证公司整体搬迁工作有序进展，公司人、财、物均能有效，平安受控，搬迁工作应遵循“统一领导、分工负责、协调配合〞的原那么，确保顺利搬迁，特制订以下搬迁方案：
一、搬迁工作领导小组：
组 长：副组长：
组 员：
职 责：
1．组织公司搬迁的全面工作；
2．讨论制订公司搬迁的工作方案并组织实施；
3．协调搬迁工作中出现的矛盾和问题；
4．领导小组成员要对各自部门的搬迁工作负责。
5．具体职责见"搬迁领导小组职责分配表"〔二〕
二、 搬迁的具体工作：
(1)搬迁前期准备工作：2014年 4月 14日——月 日；
(2)前锋区新厂厂区规划平面图设计；
(3)确定搬迁的具体时间、成立搬迁工作领导小组，确定成员；
(4)参照平面图对公司新厂的各部门/班组工作点进展统一编号，设备摆设规划、区域划分标线、粘贴标识等前期准备工作；
(5)拟定搬迁工作安排表：包括搬迁车辆、司机、每日搬迁部门的时段安排、搬迁人员安排、用餐安排、货车配备安排，行政人员入住、员工住宿、后勤保障等；
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具体见"搬迁人员配置及工具需要"〔三、四〕
(6)仓库物料盘点、编码、打包；
(7)生产设备的统计造册，编制设备搬迁顺序编号及负责人。十二"设备、物料登记、搬迁顺序及责任人一览表"
(8)确定委外拆卸设备并确定拆卸时间、签订拆卸合同。五"委外拆装合同"
(9)确定一家搬迁公司，谈定搬迁具体事项并签定相关合同；六"搬迁合同"
(10)搬迁发动会议;
(11)行政部门完成后勤保障准备，人、物、具到位，人力资源部做好搬迁期间的考勤准备工作，确保公司人、财、物完全在受控状态，员工食、住、行无忧。〔十、十一〕
(12)生产部、销售部协调配合，做好业务订单的合理调配，保证订单交期，赢得客户信誉。
(13)行政部、财务部、仓库在搬迁前均要做好公司资产盘点，使公司的所有财产均能在册受控。
(14)新厂的各类门管钥匙，行政部要做好签字交接登记，编号管理;
(15)搬迁费用预算及应急方案;
(16)搬迁后的废品处理;
三、搬迁实施阶段：
总体搬迁时间段为2014年月日---2014年月日共计天；
搬迁具体工作应遵循：“自力更生，各部门以自己搬迁为主，行政部效劳为辅〞的原那么进展搬迁；
〔1〕搬迁前由行政部与搬迁公司提前交接并做好相应的搬迁运输用具确实认，
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做好搬迁物品登记、运输、交接等相关手续，开好放行条等事宜；〔六 搬迁物品上车、运输、下车交接确认单〕
〔2〕各部门提前处理不要的物品，并对自己用的电脑进展整理〔拆卸、对显示器和主机进展分开包装，贴上识别标签，统一编号〕。要求员工将自己的办公用品装箱完毕封口，贴上部门、**等标识。
〔3〕第一步先搬迁冲压件、焊接铆接需用的配件，第二步搬迁焊接铆接点焊设备，第三步搬迁模具、工装，第四步搬迁各职能部门办公室，第五步搬迁冲压设备。办公室的物品由其本部门安排人员打包，对需要拆装的生产设备、办公家具进展拆卸和保护性包装，确保相关物品在搬运过程中无损；
〔4〕对于各部门公用区域的文件、办公设备〔例如打印机、复印机、 机等〕原那么上是“谁管理谁负责〞要求各部门进展打包整理，要求贴上统一的名称、编号。易掉易损部件应拆卸分开独立包装，使之成为独立整体，便于搬运，确保不漏掉一个零件，一根数据线，贵重、易碎物品应特别作出注明。
〔5〕公司根据实际情况，大型生产设备有搬迁公司搬运，生产材料、零部件半成品、模具工装大局部由公司各部门组织自己搬运，公司提供搬运车辆。
〔6〕公司整体搬迁分三阶段进展，具体搬迁日期、顺序安排如下：
搬迁期间搬迁公司调配汽车辆，其中米的辆〔见搬迁合同〕，
公司自备搬运车辆1辆，汽车每天安排往返运输。
搬迁从冲压件开场，搬迁时按生产部