文档介绍：人力资源管理
总体框架:
企业的人力资源是指能够推动整个企业发展的劳动者能力的总称,它是一种很重要的资源。
第一部分：人力资源管理的任务、内容、流程
1、人力资源管理的基本任务:
根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、评价、激励、调整等一系列过程，调动员工地积极性，发挥员工地潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。
图如下:
1
具体步骤：分为四个阶段：
第一阶段：XX年X月XX———X月XX日
确立公司人力资源管理建设的整体框架（X月XX日前完成）
建立健全公司的人事管理制度（X月XX日前完成）
第二阶段：XX年X月XX———X月XX日
根据现有的组织机构、岗位的设立，各部门进行职务调查和分析，编制每个岗位的职务说明书。
第三阶段：XX年X月XX———X月X日
编制公司薪资方案。（X月XX日完成）
根据职务说明书，一方面进行岗位评估，确定各岗位的等级，由此确定工资等级，编制薪资方案（基础工资）部分。
编制绩效考核方案（X月X日完成）
根据植物说明书，设定各岗位的年度工作目标，实现目标管理，确定绩效考核的标准，编制员工考核办法，以此决定奖金的发放、晋升的标准。
第四阶段：XX年X月X———X月XX日
建立和完善公司的人力资源规划、人力资源信息系统、招聘录用程序、培训与开发规划、员工的激励措施、人事调整制度、员工的福利计划、劳动合同等人力资源的其他内容。
2、人力资源管理建设各阶段的具体内容
：
（1）人力资源管理建设框架图的建立
（2）健全建立现有的人事制度
公司实施战略任务、目标
设定组织结构确定部门任
岗位设肉与职务分析
员工的招聘（根据
职务说明书的要
资、福利）
职务说明书（岗位职责、权限、工
待遇的
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资源
最重要
员工的培训（根
职务说明书中
对技能的耍求、
方向制定培
他内容的基
职务分析也叫工作分析，它是完整的确认工作整体，以便为管理活动提供各种有关工作方面的信息所进行的一系列的工作信息收集、分析和综合的人事管理基础的管理能力。职务说明书是记录职务发现结果的一类专门文件，它把所发现的职务的职责、权限、工作内容、工作程序和方法、执行标准、任职资格等信息以文字的形式记录下来，以便供管理人员使用。
（1）具体步骤:
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职务说明书编制（岗位
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能要求、任职资格、待
（1）薪资制定的程序和方法:
基本程序:
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—职务说明书 职务等级（全公司工
实施新资万案 —
人事杳钝制度
命承哪耶寸梅抑 资纳入表中
第一章总则
第一条为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管
理工作有所遵循，特制定本制度
第二条适用范围：本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员
第三条除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
第二章人事管理权限
第四条总经理确定公司的部门设置和人员编制、一线经理的任免去留及晋级，决定全体职员的待遇。
第五条人力资源部工作职责：
一、协助各部门办理人事招聘，聘用及解聘手续。
二、负责管理公司人事档案资料。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责薪资方案的制定、实施和修订。
五、负责公司日常劳动纪律及考勤管理。
六、组织公司平时考核及年终考核工作
七、组织公司人事培训工作。
八、协助各部门办理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等人事手续。
九、负责公司各项保险、福利制度的办理。
十、组织各部门进行职务分析、职务说明书的编制。
十一、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
十二、负责劳动合同的签定及劳工关系的处理。
第六条部门主管提出部门人员需求计划；部门主管决定部门经理以下职员的任免、考核、去留及晋降；部门主管建议本部门职员待遇方案。
第三章人员需求
第七条在经营年度结束前，人力资源部将下一年度的《人员需求计划表》发放给各部门，部门主管须根据实际情况，认真填写后，上报总经理审批