文档介绍：. .
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平安管理体系与措施
一、方针目标
1、在施工中,始终贯彻“平安第一、预防为主〞的平安生产工作方针，认真执行建立厅、省关于施工企业平安生产管理的各项规定，把平安生产工作纳入施工组织设计和施工管理方案，使平安生产工作与生产任务严密结合，保证职工在生产过程中的平安与安康,严防各类事故发生，以平安促生产。
2、强化平安生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，‰以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。
3、平安施工的目标：
A、防止和防止发生施工的人员伤亡事故
B、防止和防止发生由于施工造成直接经济损失达10万元以上的机械设备、交通和火灾事故。
C、防止和防止发生施工造成的重大环境污染事故、人员中毒事故和重大垮塌事故。
D、防止和防止发生重大的工程质量事故。
E、防止和防止发生性质恶劣、影响较大的施工平安责任事故。
二、平安管理体系
1、工程经理是第一平安责任人，下设专职平安员、班组兼职平安员〔班组〕参加的平安施工管理小组，形成现场平安管理网络，坚持平安管理制度，严格执行平安技术“十二条〞的规定。
组 长：工程经理
副组长：平安员、施工队
组 员：机械员、材料员、各班组长
2、根据作业人员情况成立现场“平安纠察队〞，“平安纠察队〞队员每人佩戴投标人工程经理部统一印制的“平安纠察〞臂章，开展日常平安生产检查工作。
3、工程经理部主要负责人与各施工部门主要负责人签订平安生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订平安生产责任状,使平安生产工作责任到人, 层层负责。
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〔一〕、公司平安管理体系
保护人员平安
检查落实整改
上岗身体检查
医疗救治处理
治安消防保卫
防护措施
落实劳动保护
开展平安竞赛
供给合格平安用品保管好并用前检查
编制施工组织设计检查措施落实情况
机械设备施工用电使用维修保养
施工设施平安检查建立执行规章制度
各专业工长、质检员
医务室
门卫、治安组
工会小组
材料组
技术组
机械组
质安组
工程工会组织 作业管理
平安意识教育
平安管理决策
项 目
经 理
预算部门
医务室
保卫科
工 会
材料科
施工科
动力科
质安科
公 司 各 职 能 部 门
公司
领导
平安生产
领导小组
〔二〕、工程平安生产管理机构网络
组长：工程经理
副组长：技术负责人
财务科
经营科
办公室
工程技术科
工程财务：
工程方案：
工程党支：
工程后勤：
工程保安：
工程劳资：
工程设备
工程材料：
工程平安：
工程质量：
工程技术：
临时设施施工队
金属构造安装施工队
检查井及小建施工队
土石方施工组
零星工程施工队
天麦干管施工队
高木干管施工队
总干管施工队
各施工班组工人
〔三〕、施工现场工程部平安责任保证体系
总经理平安生产责任制
工程负责人平安生产责任制
工程经理平安生产责任制
工程技术负责人安保责任制
材 料 员
平安生产责任制
机 械 员
平安生产责任制
内业技术员
平安生产责任制
专职质安员
平安生产责任制
工长平安生产责任制
三、工作制度及资料管理
1、每半月召开一次“平安生产管理小组〞工作例会，总结前一阶段的平安生产情况，布置下一阶段的平安生产工作。
2、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。
3、严格执行施工现场平安生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否那么任何人不得擅自更改方案和措施。
4、建立并执行平安生产技术“交底制度〞。要求各施工部门必须有书面平安技术交底，平安技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。
5、建立并执行班前平安生产“讲话制度〞。
6、建立并执行平安生产“检查制度〞。由工程经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联