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机械设备租赁管理方法
机械设备租赁管理方法
第一章 总那么
第一条为强化工程部的机械设备管理工作和对工程本钱中机械设备租赁费用的管控能力,规机械设备的租赁行为，进一步提高经济效益，确保工程施工的顺利进展，根据"中铁六局集团机械设备租赁管理方法〔试行〕"〔中铁六京经〔2012〕27号〕文件精神，结合工程部实际，特制定此方法。
第二章 机械设备租赁原那么
第二条工程部施工所需的机械设备在优质、优价和优良效劳的前提下，应优先向公司机械设备出租单位租用〔机械分公司、线桥设备工程部、塔吊工程部〕。
第三条在公司无法租用调剂或者确实不能满足施工需要的情况下，需要租用外部单位的机械设备时，应将拟租用的机械设备的方案报公司相关部门，待批准后可进展。
第三章 职责和权限
第四条经营室职责
，按照施工组织设计及施工案编制各核算单元机械使用费本钱预算，根据各核算单元本钱预算编制机械使用费总本钱预算，并与相对应的收入中的机械使用费进展比照分析，经工程部总工、总经、工程经理审核后报公司经营部审批。
、重要机械设备的考察选用及供评审，要在公司经营部主持下签订大型、重要设备租赁合同，并依据合同按月结算机械使用费报公司经营部审批。
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，组织签订中小型机械设备租赁合同，并依据合同按月结算机械使用费报公司经营部备案。
，建立机械设备租赁合同履行台账。定期组织机械设备使用费用盈亏分析会，从经营角度查找超标原因。
第五条物资设备室职责
、运输、供的社会资源调查，参与大型、重要设备的考察选用及供评审，组织中小型机械设备租赁的供评审，确保施工生产的顺利进展。
，组织设备进场和验收。
、能力、数量，并负责在施工过程中掌控分包队伍机械设备的平安使用及进出场情况。
，组织对进场施工机械设备操作人员的设备使用专业培训。
，统计设备运转情况。
，降低设备使用本钱。
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，形成检查记录；指导、催促出租单位和分包队伍
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做好设备平安使用工作。
第六条工程技术室职责
，确定需配置的主要施工机械设备的名称、型号、规格、数量、租用时间、方案完成的工程数量及施工地点，并报经营室作为编制本钱预算的依据。
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，参与工程设备管理检查和监视。
第七条 平安质量室职责
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、重要机械设备的考察选用及供评审。配合相关部门做好对机械设备租赁的管理工作。
、催促工程部做好对进场机械设备的进场检验及日常检查等管理工作。做好对特种设备操作人员的核查及证件的存档工作。
，与物资室及出租单位共同确认租赁机械技术状况，确保进场机械状况良好。
第四章 机械设备租赁的工作程序
第八条 工程部根据施工案，由工程经营室牵头组织物资设备室、工程技术室编制机械设备需求总方案，作为机械使用费本钱预算的编制依据。
第九条 机械设备需求总方案于选用租赁机械设备前一个月上报公司经营部和物资设备部核备，作为机械设备租赁合同签订的依据。由于施工案发生变化，使用机械设备发生变化的，工程部编制