文档介绍：
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《项目管理案例分析》课程报告
作业要求
一、项目简介
本项目的主要工作是进行北京某地供水管道的施工，市政部门要求电力公司配合施工，同时铺设一条地下电缆，以增加附近用户的电力供应。由于该项目是在现有道路上开挖，故市政部门决定在回填后顺便铺设新的混凝土路面。为了更好地管理该项目，专门成立了一个项目管理办公室。本项目内容包括：供水工程、电力工程和道路工程。整个项目从2017年7月1日提交预算报批为开始，市政局希望将项目施工对公众造成的影响降至最低，故希望该项目能在2017年10月10日前竣工并恢复交通。
项目任务关系、固定成本及资源需求量
项目各项任务逻辑关系及固定成本（设备费、材料费和管理费等）、资源需求量如表1。
表1工程工艺关系、固定成本及所需资源表
编号
工序名称
固定成
本
紧前工序
初步资源需求
壮工
人数
工日
人数
工日
1
道路及配套工程
2
准备工作
3
预算报批
5000
4
对外公告
1500
3
22
5
开走路上停留
的车辆
2000
4
3
6
6
开挖槽沟
50000
5
15
150
7
供水工程
5000
8
维修水管
50000
6
12
240
9
压力试验
1500
8
5
15
10
电力工程
11
支设新电杆
15000
5
10
180
12
铺设电缆
50000
6
8
200
13
吊装变压器
75000
11,12,16
15
150
14
电力入户
25000
13
20
340
15
道路工程
25000
16
剪除树枝
1500
5
6
12
17
复铺路面
150000
9,12
30
420
18
恢复交通
14,17
预算报批需1周，对外公告需2周时间
三、可用资源
项目施工可用资源（仅考虑劳动力）及其费率如表2所示
表2项目可用资源（劳动力）数量及费率
资源名称
最大限量（人）
费率（元/工日）
备注
技术工人（技工）
20
300
33
非技术工人(壮工)
40
200
四、项目管理要求
(1)根据所给条件，确定项目是否可按上级要求如期完成如果完不成，各种工人各需要增加多少项目的总成本能否控制在85万元的预算内
(2)跟踪和控制项目的实施。
五、使用PROJECT行该项目管理的具体步骤参考
(1)输入项目基本信息；
(2)输入任务名称、任务持续时间、建立任务间的逻辑关系；
(3)检查网络逻辑关系；
(4)输入资源数据、费用数据；
(5)保存进度计划和基础数据；
(6)检查工期和成本目标是否符合要求，不符合则进行调整和优化；
(7)将最优计划设置为基准计划；