文档介绍：中铁系统最成功的项目管理经验总结
关于项目管理的十个法则
1、项目决定命运法则。项目是信誉之本、效益之源、人才之基，是企业的窗口和镜子。一个项目的成败牵动全局，影响一片甚至整个市场，它决定项目长的政治生命，甚至决定工
程公司第一管理者的政治前途。
2、实力致胜法则。项目是企业实力的展现，企业的整体实力决定项目的成败。所谓实力，是指管理者的谋略、敬业精神和经验；技术人员和专业骨干的素质；设备的先进性和配套能力；财务状况；测量、试验、核算等基础工作，这些要素相乘的得数。实力更重要的体现是桥、隧等专项施工能力，只有不断优化生产要素，提升专项施工能力，才能保证项目屡
战屡胜。
3、未战先胜法则。孙子曰：多算胜，少算不胜，由此观之，胜负见矣。 ”所谓多算”,
就是事先的策划，在项目施工展开前必须加强调研，合理布局，优化设计，拟订和选择最佳施工方案，并预测成本，也就是双预控。在此基础上，配置生产要素，组建项目部，完善管理机制。同时，方案一经确定就必须坚决执行。
4、主要矛盾和木桶效应。组织项目施工必须善于抓住对项目起最关键作用，关乎成败，
直接影响工期和收益的重点问题，收到牵一发而动全身的效果。如桥梁的水中墩、隧道洞口
段和不良地质段等。所谓木桶效应是指决定木桶盛水量大小的是最短的那块木板，要注意丈
现和补齐使项目漏水的最短的那块木板，使项目的各个构造物和各工序均衡前进，同步完成。
5、胜负在工期，成败在质量。项目投入必须一次到位，施工必须一鼓作气，快速突破。
这样可以摊薄成本，争取效益，赢得声誉。质量决定数量是否真有意义，是企业的形象和饭碗，必须严密控制。从原材料的采购检测、模具的选用、工艺、工序质量标准等，确保每道
工序、每个流程都符合质量要求。评价项目最重最后的祛码是
工程质量。
6、海恩法则。即每一起重大安全事故背后有 29起事故征兆，每个征兆背后还会有
起事故苗头。只有重视对事故征兆和事故苗头的排查，贯彻预防为主, 制事故易发点，才能确保安全。
防范在先的原则,
300
控
7、技术入手，经济结束法则。优化设计，工程数量足量进蓝图；优化施工方案，适投入，不走弯路，是保证项目效益最重要的途径。
目,
8、低成本才能盈利。利润最大化是企业生存的初始动力，企业必须以获取最大化利润为根本目标。盈利是企业满足了业主需求，业主对企业的酬答。波音公司靠技术优势盈利材料成本只占20%),邯钢靠成本优势盈利，海尔靠服务优势盈利。我们企业的特点决定了
(其
我们只能靠正确的意识、积极的行动、规范的管理降低成本来盈利。特别是外包成本与材料
成本，事关项目成败大局，控制不住，成本管理就是一纸空文，低成本盈利就是空谈。
9、干中学，看中学是最佳的培训方法。经一事长一智，从自身的痛苦的经验中学****是最好的学****见贤思齐，互相观摩，取长补短，才能开阔视野，我们要注重在实践的大课堂上培训提升干部素质。
10、业主是上帝法则。业主是我们的衣食父母，是项目的所有者和管理使用者。为项目负责和为业主负责是一致的，经营项目与经营业主同等重要，对项目中发生的问题要以我为
主，看重自己的责任，主动处理，不能抱怨业主、设计、监理单位，这样才能得到业主的尊
关于项目监管
1、真正落实