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2019二级建造师《施工管理》考试试题及答案 2
2019年二级建造师《施工管理》考试试题及答案 2
一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有 1
个最符合题意)
()。
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
C
工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付
款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据
处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资
采购工作流程，外立面施工工作流程等。
()。
编制项目建议书
编制设计任务书
A
，预计4月份完成总工程的 20%，
而实际只完成了 18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了 2%，
这个过程属于施工管理环节中的 ()。
提出问题
筹划
A
以下以一个示例来解释管理职能的含义：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推
迟了;
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几个方案进行比较;
决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;
执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工;
(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，
则检查执行的效果如何。
，正确的是 ()。
强化合同管理是目标控制的管理措施
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动态控制首先应当将计划值与实际值比较
A
管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标
实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改
变施工管理和强化合同管理等， A正确。项目目标动态控制的准备工
作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确
定用于目标控制的计划值 (如计划投资/成本、计划进度和质量标准
等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动
控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。
，应提前 ()天书面通知发包人和代
理人，并征得发包人书面同意。
C
承包人需要更换项目经理的，应提前 14天书面通知发包人和代
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理人，并征得发包人书面同意。
()。
工程物资
工程资金供应条件
A
经济与管理风险，如：
(1)工程资金供应条件;
(2)合同风险;
(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量 ;
(4)事故防范措施和计划;
(5)人身安全控制计划;
(6)信息安全控制计划等。
7.()作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
业主方
施工方
B
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施工方作为项目建设的一个参与方， 其项目管理主要服务于项目
的整体利益和施工方本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本
目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
8.()通过全面调查和抽样调查等特有的方法，不仅能提供绝对数
指标，还能提供相对数和平均数指标，可以计算当前的实际水平，确
定变动速度，可以预测发展的趋势。
会计核算
统计核算
B
统计核算，通过全面调查和抽样调查等特有的方法， 不仅能提供
绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标， 可以计算当前的实际水