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2019二级建造师《施工管理》考试试题及答案 3
一、单项选择题(共70题，每题1分，每题的备选项中，只有
1个
最符合题意)
()。
编制项目建议书
编制设计任务书
A
()。
总价包干
交钥匙
C
建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是 “交
钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工
的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
()。
管理工作流程组织
信息处理工作流程组织
C
工作流程组织包括：
(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付
款和设计变更等流程;
(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据
处理流程;
(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资
采购工作流程，外立面施工工作流程等。
，预计4月份完成总工程的 20%，
而实际只完成了 18%的建设任务，与计划值相比，进度推迟了 2%，
这个过程属于施工管理环节中的 ()。
提出问题
筹划
A
以下以一个示例来解释管理职能的含义：
(1)提出问题——通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推
迟了;
(2)筹划——加快进度有多种可能的方案，如改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备或改变施工方法，针对这几
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个方案进行比较;
决策——从上述几个可能的方案中选择一个将被执行的方案，如增加夜班作业;
(4)执行——落实夜班施工的条件，组织夜班施工 ;
(5)检查——检查增加夜班施工的决策有否被执行，如已执行，
则检查执行的效果如何。
、单位工程施工组织设计和分部 (分项)施工组
织设计均包含的内容是 ()。
施工总进度计划
各项资源需求量计划
B
A、C属于施工组织总设计的内容， D属于分部(分项)施工组织
设计的内容，只有 B选项三种施工组织设计均包括。
，正确的是 ()。
强化合同管理是目标控制的管理措施
动态控制首先应当将计划值与实际值比较
A
管理措施(包括合同措施)。分析由于管理的原因而影响项目目标
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实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等，A正确。项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准
等)，B不正确。为避免项目目标偏离的发生，还应重视事前的主动
控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施，C错误。经济措施。分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等，D不正确。
，属于项目目标控制中主动控制的是 ()。
针对可能导致目标偏离的影响因素采取预防措施
当目标出现偏离时采取行之有效的纠偏措施
A
在项目目标动态控制过程中， 为避免目标偏离的发生，应重视事
前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，
并针对这些影响因素采取有效的预防措施。
，应提前 ()天书面通知发包人和代
理人，并征得发包人书面同意。
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C
承包人需要更换项目经理的，应提前 14天书面通知发包人和代
理人，并征得发包人书面同意。
()委托对工程项目施工过程全面
负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表
人。
企业法定代表人