仓库6S管理学习制度.docx

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仓库6S管理制度

6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

仓储经理:6S管理监督和检查；
仓储主管:6S知识的培训，制度落实和跟进，责任区域的划分；
仓库管理员:6S的保持及整改；
订单管理员:6S单据管理，信息反馈。


定义：工作现场保留必要的工具、设备。
目的：提高作业现场空间使用率；
工作现场没有杂物，道路通畅，提高工作效率；减少事故发生机会，保证安全，
提高工作质量；消除货物管理上混放等情况；
有利于控制货物库存和提高仓库利用率。

定义：将工作中的必需品加以分类，分区域摆放，标识清晰，确保在需要的时候随时取出；
目的：货物分类分区管理，便于仓储管理；工具分类摆放，提高工作效率。

定义：及时清除垃圾，污垢，保持工作现场整洁，干净。目的：良好的工作环境，有利于保持稳定的工作状态，提升工作品质；
养成干净整洁的个人****惯；
避免库存货物的损坏和延长工具的使用寿命。

定义：维持以上整理，整顿，清扫状态，确保工作场所整洁卫生
目的：工作环境整洁，保障员工身体健康，提高工作人员的工作热情；
工作人员穿戴整齐，仪表整洁，礼貌待人，尊重他人，行为行动符合公司要求；保
持工作环境，避免造成空气，粉尘，噪音污染源。

定义：养成良好的工作****惯
目的：强调团队精神，恪守各项准则；
与公司的价值观保持高度的一致，不断提高自身能力；随时做好 6S的要求，提升
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个人涵养。
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定义：仓库内所有人员，货品及设备的安全。
目的：预防设备事故发生；
防止意外人身伤害及危险；
保障公司人员，财产，设备的安全；


办公桌、文件柜、资料用具摆放整齐；
电脑、打印机、电话无积尘；
存档文件有标示且与存放的内容一致；
桌面随时保持清洁、整齐、干净；
线路无破损裸露、整齐包扎、无私拉乱接现象。

区域标识清晰醒目，无盲区；
操作台整洁有序，物料定点摆放整齐，台面无垃圾杂物；
操