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代理记账公司薪酬制度
代理记账公司薪酬制度
篇一：
代理记账公司绩效工资考核方案 绩效工资考核方案 为促进企业
获利能力的提高，做到人尽其才，使人力资源发挥最大效能，调动人
的积极性，结合企业实际情况，特制定公司的绩效工资考核制度
一、适用范围 本绩效考核适用公司全体员工，但下列人员除外：
1、试用期内,尚未转正员工；
2、当月请事假
天及以上的员工；
3、当月请病假 5天及以上的员工；
4、当月即有事假又有病假的，病假按事假 1:折为事假，两者天
数相加超过2天的；
5、因公伤休息次月不参与考核；
6、 旷工者当月不参与考核。
二、考核的基本原则
1、公开、公平、公正、严格为基本原则
2、以业绩为主导，精诚合作，共同提高。
三、考核期及考核时间
四、考核周期绩效工资的计算
1、公司员工月绩效工资计算：
（1）、公司员工按其主要工作内容大致分为内业和外业，内业
包括：
账务处理，资料归档、代客户开具发票；外业包括：
收取资料，报税（含网上报税），推销配套商品，推销软件，工
商年检等。
（2）、内外业收入提成比例为：
5%。收入按权责发生制确定，原已经提成的收入确认为坏账的应
冲减当月收入，因为 7月份没有公布方案，推销商品及软件的分值分
别计入财务处理与资料归档。
（3）、按考核表中员工考核得分合计数作为百分数（超过 200%
的按200%），乘以提成合计数，即为应分配的绩效工资总额。其中：
60%为当月发放，40%为年终未了两个月内发放。
（4）、按各员工在内外业实际完成的工作量，分别计算其考核得
分占总考核得分的比例，来确定本月绩效工资。
5）计算提成的收入不含公司自接的业务收入，不含收取的税务代理、财务顾问等与员工业绩无关的收入。
2、年度考核得分计算 年度考核得分＝月份考核得分的平均分
×70%＋年度考核得分×30%
五、考核内容
1、工作业绩
（1）、内业
①、账务处理，包括编制会计凭证，编制会计报表，网上填报相
关报表。
②、资料归档，主要是打印并装订凭证、账本，按规定归档。
③、代客户开具发票，代客户开具增值税等发票，含与开发票相
关的其他工作。
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（2）、外业
①、报税，网上填报纳税申报表，并到税务局申报税款。②、收取资料，到客户处收取资料，到银行取回单据，并核对单
据是否正确和完整。
③、推销配套商品，推销凭证等实物配套商品，指标数是考核月份起至本月的任务累计销售收入金额，指标完成数是考核月份起至本月的实际销售收入完成累计金额。
④、推销软件，推销金蝶财务软件与自制的软件，考核办法与推销配套商品一致。
⑤、维护软件，上门或远程维护，如果没有需要维护的则每个员工可得
分。
⑥、工商等年检，包括工商、代码证等证件年检、变更等业务，如果本月有这方面业务的，则权重分为4分，否则为0分，当为0时，为保证权重分保持100分不变，加计入出勤状况4分，。
2、工作态度 工作态度主要考核员工对待工作的态度和工作作
风，其考核指标可以从考勤状况、沟通协调、客户满意度、工作合作
性、工作责任感等方面设定具体的考核标准。本考核项目分值低，但
是如果存在工作松懈，受客户投诉等不良行为，则指标完成为 0，该项
考核指标得分倒扣 1分。特殊考核指标：
出勤状况，事假在 2天内的，考核分为权重分除以分母各为 3至
的自然数，每增加天，则分母递增1，病假1天按事假天计。
六、几点具体说明：
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1、所有员工试用期满后方可参加绩效工资考核。
2、在考核中，当某责任人因个人原因中途离任的情况发生时，该
责任人原则上不能获得绩效奖励，并且取消其年终绩效工资。
3、在员工考核中，当被考核人中途离职的情况发生时，按照出勤
天数获得当月基本工资，加入公司未满试用期的员工不宜进行考核，
也不享受绩效工资。
3、本方案按两名员工设计，如果员工数量有变化的，另定方案。
4、当公司或者员工由于不可抗拒的外力影响导致无法启动考核程
序或不能执行考核结果时，暂停考核。
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5、当公司累计实际税前净利率低于
20%时（成本不含绩效工
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资），税前净利率＝利润总额÷营业收入×
100%，暂停考核。
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6、 本方案解释权归公司所有，自 201X年7月1日开始试运
行。绩效考核表 月份：
本月绩效工资签 字内业主办：
内业主办