文档介绍：Haier OEM 工厂质量管理体系审查表 报告编号：
№ Q—问题 A—回答（或相关资料）
1 主营业务
组织和管理
提供最新业务组织机构图 ( 含全球化的组织机构 )
?
确定指派谁负责海尔的业务
?
?
他们是专职的还是兼职的
?
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项目小组的任期是多久
?
?
谁是同海尔项目的最终负责人
?
确定关键员工成员及其职责。
关键员工与工作目标有关的职责大纲。
供应商是否具有集中的采购组织？
1 分
关键人员职责不清，组织结构有限，没有重要的员工和
/ 或没有相应的工厂和足够的设备支出费用来支持
OEM项目的启动。
评分标
3 分
组织适合现有的业务范围，人员职责清晰，关键人员有能力领导公司实现现有目标。在增加一定的员工和工装设备后，公司有能力
来做 OEM实现增长。
准
5 分
组织现有职员能够处理额外业务，人员职责清晰，高层由有能力使公司成功增长的领导组成，公司有能力且愿意做
OEM来提高业务
增长。
运营目标
贵公司的任务 / 使命是什么？按优先顺序列出贵公司主要的可量化指标排序
（销售等）。
贵公司本年度业务目标是什么？
将本年目标同以往业绩进行比较。
讨论业务再投资：举例说明国内、国际再投资情况。
讨论贵司长期业务战略。
贵司是否面临一些重大的法律事务会潜在妨碍贵司供货能力？
贵司现在面向哪些国家开展业务？
贵司是否有遵守法律法规的相关程序或流程？
贵司在生产中是否使用或曾经使用童工、囚犯？
是否有重大的制度或安全问题待解决？
1 分
主要的量化指标既未严格定义、也未同职员层面沟通。个人目标和责任定义未包括与目标一致的责任与义务。目标局限于短期，几
乎没有长期计划的证据。
评分标
3 分
主要的量化指标有严格定义并沟通到所有层面，所有主要的量化指标都有清楚的责任和义务。长
/ 短期战略规划是全部业务的一部
准
分。
5 分
主要的量化指标有详细定义，沟通并整合到每个员工的工作计划。实现目标的路径已在全部业务范围内落实到制度基础。战略长期
增长是业务计划的重要组成部分。
表号： POOF014C—
E—评价 / 不足之处
本
权重 a
2
项
计分 b
得
分
得分
s=a*b/5
本
权重 a
3
项
计分 b
得
分
得分
s=a*b/5
Haier
OEM
工厂质量管理体系审查表
报告编号：
表号： POOF014C—
№
Q—问题
A—回答（或相关资料）
E—评价 / 不足之处
行业情况
描述贵司的主要实力
贵司拥有何种类型的全球性竞争对手？它们是谁？
主要的客户是谁？他们在贵公司业务中所占的比例是多少？
主要的销售国 / 销售市场是什么，在业务中各自占有多大的百分比？
过去五年中在
市场销售的主要产品的品牌、 市场份额以及年均增长率。
主要销售渠道所占市场份额。
主要的新产品和新的增长点（产品系列扩展、新产品系列
/特点/技术）
贵司为利用这些新的增长机遇制定了什么计划？
OEM/