文档介绍：企业奖金管理制度
3．销售增长率
4．投资报酬率
5．附加价值提拔率
 
2-5项需由各部门共同努力，才能达成的项目
6．业绩率
 
由各部门独立控制
合     计
 
 
7．预留调整
 
 
 
第八条  基准率
    各部门考绩分数如享有   分的基准率，其主要目的乃在于保障员工不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并能与公司的发展，作为共同努力。
 
第九条  销售目标达成率
    (一)营业部门：依据各营业部门销售净所得与预定销售目标相除后所得的成绩，再与对各生产单位预定生产销售目标所达成比率，按下列方式进行评核：
    ×  ％＝A
    ×  ％＝B
    ＋B＝营业部门销售目标达成率分数
    (二)生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：
    ：
    (1)当期附加价值净值÷外购附加价的成本×  ％＝附加价值利益
    (2)附加价值利益÷附加价值预定目标×加权平均数＝附加价值达成率
    ，则依照各营业部门预定销售比例计算。
    (三)其他，各部门考绩计算则依照营业部门的评核考绩计算。
 
第十条  销售增长率
    (一)营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：
    ＝  分(考核基准)×达成率
    ＝A＋B
    (1)A＝1＋(实际值－目标值)
    (2)B＝该部门占公司实际销售比例×部门实际增长率全公司实际增长率
    (3)公司实际增长率若低于  ％时，则最低评核标准仍以   ％计算。
    ，则不论该项评核分数如何皆不予以计
算。
    (二)生产部门：依照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。
    (三)其他各部门考绩的计算，则依照营业部门的评核标准计算。
 
第十一条  投资报酬率
    公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年度损益目标及投资报酬率，其标准如下：
    (一)评分基准
    投资报酬率×考核分数标准＝投资报酬率评定分数
    (二)营业部门投资报酬率
    税前纯利使用资产＝营业部门投资报酬率
    (三)管理部门
    全公司年度税前纯益总资产＝管理部门投资报酬率
    (四)其他各部门的投资报酬率则由经营企划部门评核后，设定各部门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。
 
第十二条  附加价值提取率
    本公司所支付的奖金乃由附加价值利益中，提出  ％～  ％的净所得(须扣除该项的管销费用及销货成本)作为奖金的分配额，其评定方式如下：
    (一)当期附加价值实际产生及销售额＞预定目标时，则依照原订的考核分数  分计算。
    (二)当期附加价值实际产生及销售额＜预定目标时，则依照原订的基准分数×达成率。
    (三)经营企划部门在计算出各部门目标值后，呈报总经理评定后实施。
 
第十三条  业绩率
    各部门的经营可由经营企划部门视各部门所负责的职务分别设定目标及评核项目，以作为该项达成率的考绩分数，则为各部门对公司的贡献程度(业绩率)，其评核标准如表-2，表-3，表-4。
    (一)营业部门业绩率
表-2
考核项目
A部门
B部门
C部门
D部门
E部门
1．                平均薪资销售额
2．                营销费用比率
3．                奖金运用成本控制
4．                应收账款比率
5．                应收票据比率
6．                促销商品达成率
 
 
 
 
 
7．                市场占有率
8．                呆账损失比率
9．                存货控制比率
合计
100
100
100
100
100
 
(二)生产部门业绩率
表-3
考 核 项 目
A厂
B厂
C厂
D厂
E厂
1.  平均薪资生产量
2.  不良品成本率
3.  不良品回收率