企业人力资源管理师三级(第三版教材)-计算题.docx

文档介绍：企业人力资源管理师三级(第三版教材)-计算题
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第一章 人力资源规划
※ 巴克制 P26
巴克制将工人劳动（工作）效率，按其影响因素，进一步分解为作业效率和开工率。
衡量劳动定额水平的方法 P30
五、用标准差来衡量
现假定采取实耗工时的衡量方法，并对定额水平做横向考察，先计算出某部门各种定额完成率的平均值（），再计算该部门各种定额完成率的标准差（蟽）：
n：该部门统计的人数
最后，计算出均衡率系数（k），k=蟽x ，k值越大，说明现行定额水平波动性越大
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劳动定额定期修订的步骤 P33
一、准备阶段
压缩率是指对工时定额水平的调整幅度：
计划定额完成系数是指计划期内所要执行的劳动定额提高的幅度。
修改劳动定额的方法 P34
采用下列公式核算出新定额：
b=a1+y
b：零部件的实耗工时
a：修改前的定额工时
y：平均超额的百分比
y=a1a2-1
a1：实际完成定额工时数
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a2：应出勤工时数
x=(1+k)b
x：修改后新的单件工时定额
k：允许超额幅度
产品实耗工时统计的方法 P37
4、按照生产单位和生产者个人统计汇总实耗工时。
这种方法适合生产稳定、大批大量生产的企业。
直接计算法：
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间接计算法：
劳动定额完成程度指标的计算方法 P38
按产量定额计算
按工时定额计算
在生产多种产品的情况下，为了考核企业、车间、班组和个人的劳动定额完成情况，只能采用工时定额的形式，以定额工时综合反映出总的劳动成果：
Q1：某产品的实际产量
tn：某单位产品的工时定额
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t1：某单位产品的实耗工时
上式中分子减分母（）之差，说明劳动定额完成程度好坏所产生的实际效果，即生成工人劳动工时的节约或超支。
报告期产品产量的统计范围 P40
DW：员工个人（班组、车间）劳动定额完成程度指示
※ 核定用人数量的方法 P46
1、按劳动效率定员。 P46
就是根据生产任务和员工的劳动效率以及出勤率来计算定员人数。实际上就是根据工作量和劳动定额来计算人员数量的方法。
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如果采用工时定额计算，工时定额与产量定额的关系为：
则单位产品的工时定额，定员计算公式变为：
如果计划期内任务是按年规定的，而产量定额是按班规定的，可采用下面的公式：
在生产实际中，有些工种（工序）不可避免地会有一定数量的废品产生，计算定员时，为了把废品因素考虑进去，上述公式可改为：
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