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如何向领导汇报工作

汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是
展示本单位成绩、工作能力和水平的重要机会。汇报得好，领导自然就会
满意，就会对你或你单位的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的
重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信
心。汇报得不好，将留下不可弥补的遗憾。因此，汇报工作也是一门艺术，
在这方面，笔者没有太深的研究，只是有一点点经验和体会，愿与大家交
流一下。

一、汇报工作的基本方式和原则
汇报工作可分为“主动汇报”和“被动汇报”。主动汇报，就是汇报
方根据需要主动向领导汇报工作，这种汇报的内容一般有两种：一是工作
上的新思路、新想法，在没实施之前向领导进行汇报，以求得领导的指导、
肯定，以便在决策上“合法化”。二是工作上遇到了自己难以克服的困难
或重大问题，需要向领导反映情况，以求得领导的指点和帮助。被动汇报，
就是领导要听你的汇报，汇报者完全按照领导的要求进行汇报，包括汇报
内容、汇报方式、汇报时间等，都必须“被动”地服从领导。这种汇报一
般是汇报单位或本人在特定的时间内某一方面或几个方面工作的开展情
况。汇报者作为检查、督导、验收、调查者汇报被检查、督导、验收、调
查对象的工作开展情况或某一事物的来龙去脉。无论是主动汇报还是被动
汇报，都应把握好以下五个关键点： : .
其一，明确目的。事先一定要思考好：这次汇报应该达到什么目的。
这是一个带有根本性、方向性的问题，也是要汇报的主题思想。可以说，
这个问题解决好了，你的汇报就成功了一大半。有的同志之所以汇报得不
大成功，关键就是目的性不明确，准备的材料零乱无章，让人听了半天不
知道说的是什么。在解决汇报目的上，主动汇报问题不大，因为汇报者在
萌发汇报意识时，就比较明确汇报意图。被动汇报时要多动脑筋，一是要
分析领导听汇报的目的，要把此次汇报放在一个较大的背景下进行分析，
比如：为什么在这个时候领导要听汇报？要听的内容与当前中心工作的关
系是什么？要听汇报的领导平时的****惯是什么？等等，都要琢磨透彻。二
是结合自身的工作情况，怎样才能让领导听后得到肯定的评价，留下好的
印象。
其二，抓住重点。根据汇报目的和领导的要求，选择重点内容，并找
准切入点。有的同志其实也非常重视汇报工作，总想抓住机会把所有工作
都一股脑地倒出来，惟恐领导对自己或本单位了解得少，汇报时不分主次，