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储备干部培训计划
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篇一：储备干部培养计划
储备干部培养大纲
一、培养目的：
为了建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的管理岗位继任者和后备人才甄选计划，合理地挖掘、培养后备人才队伍，建立公司的人才梯队，为实现公司的“三年战略目标”提供可持续发展的动力！
二、培养原则：
自主培养，内部提拔
三、招收条件：
2011年预计招收50名应届大专以上学历优秀毕业生，需具备良好的心里素质及从业态度，具有很好的综合能力及发展潜力，愿意从基层做起。
四、发展路径：
1、岗前集中培训→门店实****经理带教）→新店增援→述职评定→定岗
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1-2周 4个月个月6个月
储备干部须经过期6个月的门店/部门轮岗实****实****期结束后经实****部门和人事行政部进行综合评定，分配到合适的部门定岗。
2、储备干部→管理职员→部门助理→部门经理→企业中高层管理干部1-6个月1-2年3-5年5-8年
四、发展阶段：
1、岗前集中培训
2011年度新招聘储备干部于河南超市公司进行一到两期，共计5-10天的集中培训，重点课程包括：军训、企业文化、公司人事制度、职业发展规划、专业知识培训等。
2、门店实****br/>了解超市终端实际工作状况和流程，具体岗位根据公司及各店面需求情况安排。
3、经理带教
安排部门经理级或以上管理干部作为带教老师，为储备干部考评打分。
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4、新店增援
到公司最需要的地方锻炼成长！增援时间为一到半个月，开业结束
后返回原岗位继续实****br/>5、述职评定
A．为了深入了解储备干部入职后工作表现、思想状况，并对员工日常工作中存在的困难与问题给予针对性指导，范文TOP100原则性安排每人每月上交实****总结并定期，由带教老师打分评定后记入档案；
B．试用期结束前，进行述职汇报，预计安排在11-12月；
C．述职考评人员：
公司领导、所在部门负责人、人事行政部门负责人等。
、薪酬挂钩。
6、定岗
A．根据集中培训成绩、门店实****和新店增援的表现、日常总结评定、述职汇报的考评等级综合确定定岗结果。
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．储备干部逐步纳入正常员工管
理。
7、定岗结果
岗位：机关或门店基层管理职员级别：科员或副股五、薪酬福利
个月试用期：专/本科生2200元/月、硕士生2400元/月。4个月待岗期。
，缴纳五险一金；
根据评定岗位和级别，享受科员或副股级待遇和补助。
人事行政部
2011年6月29日
篇二：储备干部培养方案
储备干部培养方案
一、培养背景
企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、
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XX提升企业核心竞争力，保证企业可持续发展的关键因素，而各级管理干部则是企业人力资源的核心部分。随着公司规
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模的不断扩大及业务的迅速发展，需要有更多精通工作业务、管理经验丰富、具有良好敬业和创新精神的人才来提高公司的整体管理水平，以确保公司可续持发展。而储备丰富、优质的人力资源，适时补充新生力量，最