教育训练管理制度.pdf

文档介绍：1 深圳永德福电子工业有限公司
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文件标题 教育培训管理制度 文件性质 管理类 文件编号 YDF-RS-011-A 版次 A0
文件类型 人事类 制订部门 人力资源部 制订日期 2005-08-25 页码 1/3

1 目的
为配合公司长期发展需要，提高员工的专业学识、操作技能及品质意识，以促成公司目标的完成。
2 范围
适用于公司员工教育训练计划制定、实施、考核评估所涉及的活动。
3 权责
各职能部门
按人力资源部制定的年度、月度培训计划，实施本部门的在职培训工作。
人力资源部
制定和完善公司培训制度和规范，指导、监督、考核、协调、跟踪公司各部门培训工作，并
提出改进意见。
公司培训计划（年度、月度）之拟定与呈报。
主导新员工入厂、中层管理职员培训工作。
对各职能部门培训计划之实施进行监督与查核。
组织、管理各类培训教材，编撰相关培训教材。
外派训练计划、外请讲师之联络与培训资格核实。
培训档案（记录、考试成绩）建立与管理。
4 定义
OJT----On Job Training 在岗训练
OFF-JT----- OFF Job Training 离岗训练
公司内部培训：依据公司年度要求和各部门培训需求，组织内部讲师或聘请外部讲师讲授的训练
课程。
公司外派培训：指非公司内权责单位主办，以派员到公司外参加的培训课程，包括参加各种研讨
会、讲****会，派外技术机构、顾问公司及高等院校的培训。
5 流程
附后
6 说明
年度培训计划制定
每年 11 月人力资源部向各部门发出“各部门年度培训需求表”，各部门结合部门工作要求和
员工个人能力，制定本部门《年度教育培训要求表》，于 12 月 5 日前报人力资源部。
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