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仓储年终工作总结.docx

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仓储年终工作总结
当工作进行到肯定阶段或告一段落时,须要回过头来对所做的工作仔细地分析探讨一下,确定成果,找出问题,归纳出阅历教训,下面是由我细心选择的,欢迎大家来查阅。
仓储年终工作总结1
回顾20__年的工作,在公司领导的带领下,在各部门同事的通力协作下,仓储物流部经过了一年的努力,从人员的不稳定再到组织框架的重新修订,仓储物流部克服了各种困难,有条不紊的完成了各项工作任务。现在总结如下:
一、仓储物流20__年度工作状况
20__年度仓储物流发货金额为人民币__多万元,其中12月份的发货金额达到了__万多元,基本完成了公司的销售任务。
二、20__年仓储物流工作中遇到的问题
仓储物流工作的进步是显著的,然而,也存在很多问题和不足。如接收货中的货物损坏及包装破损处理不刚好;出库配送中的串货错发、交接不明、货物丢失;保管中平安防范不严,数据不实等都有发生。货物堆码不标准,进货安排性不强,导致货物库存量不足;库容存量超标压力;帐物对应数据不符;作业流程的不畅;部门协调不力;执行力不够等问题。主要有以下问题:










1、责任心不足。
工作看法上的被动性,从而导致责任心不强,所以出现问题较多。如,发货中的数量短缺、串货错发、部门内部间的交接问题等。责任心的大小,源与责任感的凹凸,而责任感的凹凸,则取决于个人意识对企业文化(包括规章制度、绩效考核、竞争机制、奖罚标准、成本观念及自我管理等)的认知度。
2、与其他部门沟通不够,造成不必要的投诉偏多。
如与客服部缺乏沟通,对有些门店紧不紧急、对产品质量的要求等信息不清晰,造成不必要的投诉。与生产部沟通不足,导致有些库存惊慌,有的库存过多。
3、物流运输产生的次品量偏高。
虽然防护工作始终在做,运输产生次品率也有所降低,但是产生的次品还是较多,随之产生的理赔成本还是较高。
4、仓储意识及平安意思不够。
如仓储环境卫生、平常整理、上下班大门不关、东西放至一楼打卡处没有封箱、手提袋袒露在箱外等等。进出平安及存放平安是仓储物流的首要目标。










5、执行力不高。
在公司内控及绩效考核还没有完善的状况下,员工不知道干好了有什么好处及干不好没什么坏处。
通过上述问题,可以看到将来仓储物流工作的任务是艰难的,很多工作有待于加强、落实。面对公司快速发展,还会出现新的冲突和问题,如何解决当前管理工作中的问题和错误,应对出现的新冲突和问题,是摆在我们每一个人面前的课题。
对当前出现的问题,首先应当加强相识,培育敢于担当责任的志气,培育敬业精神,层层落实岗位职责;坚持规章制度面前人人同等,奖罚分明;接着加强素养培训和进行有效沟通,引导、帮助员工端正看法,施教于心,心系于业;接着加强专业学问,产品学问,职业技能的学****培训,理论与实践相结合,避开工作失误及问题的出现,提高服务质量。
然而全部学****工作的重点,都取决于行动的落实,如何培育创新的落实意识,如何打造高效落实的团队,如何创建良好的执行文化,如何管理好时间促落实,如何为落实制定制度保障,并驾驭有效落实的重要方法,这都要求我们要有坚持不懈的韧劲,要有坚决不移的意志,真正以实际行动,一步一个脚印去实践目标,实施安排,最终达到设定的目标和标准。