摩托罗拉激励策略.pdf

文档介绍：AA 用用 人人 标标 准准
BB 福福 利利 待待 遇遇
CC 评评 估估 制制 度度
DD 个个 人人 人人 格格
EE 开开 放放 沟沟 通通
FF 发发 展展 机机 会会
目标：目标
工资、奖金、各种福利以及健康工作环境
在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素
及相关的、有代表性的企业薪资福利状况进行
比较调查，以使公司在知道薪资福利政策时，
与其他企业相比能保持优势和竞争力。
在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为
向员工提供住房的外资企业之一。
目标：
职业职位保证，意外事故的防止
其员工享受政府规定的医疗、养老、失业等
保障；
是向员工提供住房的外资企业之一
目标：
友谊（良好人际关系）、团体接纳和组织的认同
其用人标准包括有团队精神。非常重视的一个
素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自
己，又要发展别人；
管理层通过“总经理座谈会”等等形式，及时处
理员工事务，不断促进员工关系，促进良好工
作氛围。
目标：
包括名誉、地位、权力与责任、被人尊重和自
尊，以及与他人工资奖金的比较
人的尊严被定义为实质性的工作，每个季度员工的直接主管会与
员工进行单独面谈；此外，员工享有充分的隐私权，员工的机密
档案，包括病例，心理咨询等与其一般档案分开保存。公司内部
能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的相关人员。
该公司亚太总部的一新规定，即女性管理者要占所有管理者总数
的40%。而且在中层领导招聘中每三个面试者至少有一个女性。
在男女员工使用上，一视同仁。
目标：
发挥自己特长的组织环境，承担有挑战性的工作
制定薪资报酬时遵循“记功行赏”的原则，员工有机会通过
不断提高业绩水平，为公司多做贡献而获得加薪。员工可
在《大家庭》报、公司互联网页畅所欲言等形式反映个人
问题，进行投诉或提出合理化建议。
其业绩报告表参照美国国家质量标准制定，员工根据报告
表制定自己的目标，个人评估一个月进行一次，公司由此
在年底决定员工薪水涨幅及晋升情况。
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评估的目的是激励，增强管理人员、团队和个
人在实现持续进步方面的共同责任，在工作要
求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展的最
佳契合点。
评比－－－－－－－－－－－学校
 为提高学生思想教育工作,开展班主任工作方
面的评比
 为提高教学质量,开展改进教学方法、教研方
面的评比
 同时以教书育人、工作态度的效果、知识水平、
教学艺术一起评比
 注意：肯定优点，以表扬为主的原则
奖励－－－－－－－－－－－学校
 进行精神与物质奖励
 Eg：推荐老师出席各级经验交流会
 请老师作辅导报告
 把老师的经验收进”学校优秀经验选集”或
推荐报刊发表
 提供老师进修、参观、学习的机会
 选举老师为各种代表