文档介绍：AA 用用 人人 标标 准准
BB 福福 利利 待待 遇遇
CC 评评 估估 制制 度度
DD 个个 人人 人人 格格
EE 开开 放放 沟沟 通通
FF 发发 展展 机机 会会
目标：目标
工资、奖金、各种福利以及健康工作环境
在每年的薪资福利调整前，都对市场价格因素
及相关的、有代表性的企业薪资福利状况进行
比较调查，以使公司在知道薪资福利政策时，
与其他企业相比能保持优势和竞争力。
在中国，为员工提供免费午餐、班车，并成为
向员工提供住房的外资企业之一。
目标：
职业职位保证，意外事故的防止
其员工享受政府规定的医疗、养老、失业等
保障；
是向员工提供住房的外资企业之一
目标：
友谊（良好人际关系）、团体接纳和组织的认同
其用人标准包括有团队精神。非常重视的一个
素质：看这个人有没有发展意识，既要发展自
己，又要发展别人；
管理层通过“总经理座谈会”等等形式，及时处
理员工事务，不断促进员工关系，促进良好工
作氛围。
目标：
包括名誉、地位、权力与责任、被人尊重和自
尊，以及与他人工资奖金的比较
人的尊严被定义为实质性的工作，每个季度员工的直接主管会与
员工进行单独面谈；此外，员工享有充分的隐私权，员工的机密
档案，包括病例，心理咨询等与其一般档案分开保存。公司内部
能接触到员工所有档案的仅限于“有必要知道”的相关人员。
该公司亚太总部的一新规定，即女性管理者要占所有管理者总数
的40%。而且在中层领导招聘中每三个面试者至少有一个女性。
在男女员工使用上，一视同仁。
目标：
发挥自己特长的组织环境，承担有挑战性的工作
制定薪资报酬时遵循“记功行赏”的原则，员工有机会通过
不断提高业绩水平，为公司多做贡献而获得加薪。员工可
在《大家庭》报、公司互联网页畅所欲言等形式反映个人
问题，进行投诉或提出合理化建议。
其业绩报告表参照美国国家质量标准制定，员工根据报告
表制定自己的目标，个人评估一个月进行一次，公司由此
在年底决定员工薪水涨幅及晋升情况。
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评估的目的是激励，增强管理人员、团队和个
人在实现持续进步方面的共同责任，在工作要
求和个人能力、兴趣和工作重点之间发展的最
佳契合点。
评比－－－－－－－－－－－学校
为提高学生思想教育工作,开展班主任工作方
面的评比
为提高教学质量,开展改进教学方法、教研方
面的评比
同时以教书育人、工作态度的效果、知识水平、
教学艺术一起评比
注意：肯定优点，以表扬为主的原则
奖励－－－－－－－－－－－学校
进行精神与物质奖励
Eg：推荐老师出席各级经验交流会
请老师作辅导报告
把老师的经验收进”学校优秀经验选集”或
推荐报刊发表
提供老师进修、参观、学习的机会
选举老师为各种代表