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1. 目的
为使项目奖金公正合理地分配到项目组成员手中，特制订本方案。
2. 适用围
技术、开发部全体成员。(参与开发项目的其他技术人员)
3． 根本原如此
以公司《工资与奖金发放管理方法》为根本依据，结合部门实际，力求公平，充分表现个人价值，兼顾团队。
4．项目奖金发放步骤
 1〕 市场部下发《新产品开发建议书》。
2〕 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况，确定项目负责人；假设其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项目负责人。
3〕 项目负责人根据项目开展需要确定项目组成员，并编制《产品设计计划书》。
4〕 根据分工难度和工作量大小确定项目奖金分配比例。
5〕 项目小组完成开发任务。
6〕 项目验收、确认。
7〕 发放项目奖金。
5．项目奖金分配比例确实定
项目奖金总体分配比例
项目总奖金30%交由部门平均分配。
项目总奖金70%交由项目组分配，项目负责人从中直接获得20%，剩余奖金由项目组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进展分配〔原如此上项目负责人的比例不低于50%〕。
工作难度与工作量确实定
项目评估
对项目难度进展评估，将项目分为大项目、中项目、小项目。
大项目：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计；
中项目：局部设计，结构、软件、电路局部全新设计；
小项目：局部设计，其中一局部设计。
对项目时间的评估参考：
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大项目：3－4个月以上；
中项目：1－3个月；
小项目：1周－1个月。
开发难度等级确实定
1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是移动或替换。
2级：容易。公司部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以局部移植。
3级：困难。公司部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设计。
4级：比拟困难。公司无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找到，需要重新构思形成新的方案。
5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观，达到同行业领先水平，需要做全新设计。
工时系数确实定
1级：占20%以下
2级：占21－40%
3级：占41－60%
4级：占61－80%
5级：占100%
责任程度等级确实定
1级：结构工程师
2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师
3级：项目负责人
各种系数权重比确实定
开发难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
系数百分比的分配
难度系数、工时系数、责任程度系数由公司规定形成固定的比例。
难度系数等级由评估委员会投票计算得出。
工时系数等级由开发计划中的每个工种占项目的工时百分比计算得出。
责任程度等级由公司规定每个工种的等级。
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难度系数的评估
由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他几个有效分为该项的得分。
评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组成。
举例
项目组由：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程师，共5人组成；
项目组成员系数评定等级为：
难度系数：50%
工时系数：40%
责任程度系数：10%
项目负责人
4
3
3
软件工程师
3
3
2
硬件工程师
2
2
2
结构工程师
1
1
1
测试工程师
2
2
2
项目组成员各自所占权重为：
项目负责人：4X50%＋3X40%＋
软件工程师：3X50%＋
硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0
结构工程师：＋＋0. 1＝1. 0
测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X10%=1＋＋0. 2＝2. 0
项目组成员奖金分配比例为：
项目负责人：〔＋＋＋1. 0＋2. 0〕＝%
软件工程师：〔＋＋＋1. 0＋2. 0〕＝%
硬件工程师：2. 0/=%
结构工程师：=%
测试工程师：2. 0/=%
分配比例在项目开发前确定好，由项目负责人组织评估委员会进展分配比例评定，并填写《开发项目难度系数评分表》和《项目奖金分配比例记录表》。
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假设项目开发过程中有人员调整与任务分配改变，或有人提出需要调整分配比例，在项目完毕后，由项目负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重