智能卡制造企业的精益物流管理.pdf

文档介绍：万方数据
智能卡制造企业的精益物流管理(Leanlogistics)(Lean的概念。其产生于日本丰田汽车公司在上个世纪年代所独创的“丰田生产系统”，后经美国麻省理工学院教授的研究和总结，正式发表在年出版的《改变世界的机器》一书中。精益思想是指运用多种现代管理方法和手段，以社会需求为依据，以充分发挥人的作用为根本，有效配置和合理使用企业资源，最大限度地为企业谋求经济效益的一种新型的经营管理理念。精益物流则是精益思想在物流管理中的应用，是物流发展中的必然反映。一、智能卡行业面临的问题智能卡的以下行业特点，决定了智能卡企业必须采取一些独特的手段与方式优化物流管理。1当前该行业已由垄断性竞争转为完全开放式竞争，单个企业问技术含量的竞争已在逐渐削弱，要想在竞争中生存取胜，必须联合上下游的供应商、客户，在供应链各环节降低产品成本，在终端市场降低产品最终价格，从而取得市场优势地位，如何降低库存成本，提高物流周转，优化供应链的结构，降低整个链条的成本则成了企业研究的重点。而优化供应链管理则必然要对供应链载体中物流进行精益化。2刷、芯片封装到数据输入直至货物销售至客户手中，企业提供的是一个端到端的解决方案，而局部环节的任何一个问题都可能造成库存积压，导致较高的库存成本及管理费用3且各环节关联紧密，难于独立分解外包，分解过程代价更大，而且智能卡行业本身对安全方面要求也非常高，这使得其并不大适合当前比较流行的非核心业务外包方法4些困难由于智能卡行业料件种类相对较少，规模并不很大，所以很多企业出于成本考虑一般不会采用软件系统对制造资源进行管理，而是雇用大量人员用简单的表格进行管理，但人工处理的特点是反应速度较慢，数据也不稳定，从而对物流运作管理存在一定的阻碍。智能卡企业产品种类较少、规模较小、操作空间也有一定限制，对安全要求较高，但同时此行业技术含量高、工作效率高，所以对此特殊行业需有量身定做的物流运作模式。符合当地法律法规和行业规范，在有进出口业务的情况下，物流运作需符合当地海关法律和法规。1在行业安全方针的指导下进行。而不是局部环节的优化。作为智能卡制造商，必须把产品原材料的采购、产品的生产、销售和售后服务的整个过程看做一条价值链，从总成本的角度考察经营效果，在有限的资源条件下，对整条价值链实施有效的管理，而不是片面地追求诸如采购、生产和销售等具体功能的优化。通过对价值链各个环节加以协调，实现最佳业务绩效，从而增强整个公司的业务表现。高效的价值链设计、价值链成员之间的信息共享、库存的可见性和生产的良好协调，会使库存水平降低、物流作业更为有效。3因为不一定具备先进的大规模的信息管理系统，企业及供应链内部也要通过组织的网络化，实现信息的精益化，企业间及企业内部信息透明，沟通及时，反应迅速，从而减少各种提前期及时间带来的成本和浪费。4企业生存的前提是盈利，精益物流要给企业带来效益，才可能得到各层资源支持，通过时间、空间的合理安排以及QRJIT5企业的重大改革要有高层领导的参与或支持，自上而下进行变革。精益物流设计部门较多，如仓储、销售、采购和生产等，涉及到原有工作流程和工作方式的改变，需要高层领导的支持，以避免运作过程中因为不同部门间存在一定冲突而无■文／周艳二、智能卡行业的精益物流管理原则
万方数据
法进行到底。6客户满意度始终是企业生存的基本前提。因此精益