文档介绍：注塑车间管理制度之欧侯瑞魂创作
一、总则为包管产品质量，提高本公司的产品在市场上的竞争力，以
及员工的自身平安，尽可能的减少工伤事故；除了遵守公司的各项厂规厂纪外，注塑车间员工还应执行以下规章制度。
二、注塑车间的现场管理
搞好注塑车间的规划及区域划分工作, 合理规定机台、周边设备、
原料、模具、包材、合格品、不良品、水口料及工用具的摆放区域 , 并标
识清楚。
注塑机的工作状态需挂“状态牌”。
注塑车间生产现场的“ 5S”管理工作。
“急件”生产需规定出单班产量 , 并挂急件牌。
烘料桶画出“加料线”，规定加料时间。
做好原料的使用、机位水口料的控制及对水口料中废品量的检查工
作。
做好生产过程中的巡机检查工作 , 加大各项规章制度的执行力度 ( 适时走动管理 ) 。
合理安插机位人手 , 加强现场劳动纪律的检查 / 监督工作。
做好注塑部吃饭时间的人手安插及交接班工作。
做好机器 / 模具的清洁、润滑、调养及异常问题的处理工作。
做好平安生产的检查及平安隐患的消除工作。
12、搬远模具过程中，所吊模具不得高过操纵人员头部（金型只可吊
离地面 50-100CM），
13、严禁不开平安门从机台上方伸手至腔内取物。
14、头部或半身进入模腔或者机台内部时候必须关闭油压马达。
除领班、技术员之外，所有员工不得使用天车，不得随意触摸机台任何禁止触摸的部位。
三、员工管理 1. 新来的员工一定要进行上岗培训，合格后方可上
岗。
所有人员一律按车间作业流程作业，不得违规操纵。
3. 上班时间所有员工严禁穿拖鞋，长发女工不得披头散发。

4. 注塑
车间员工应服从上级合情合理安插，听从主管 / 领班的安插按生产指令单
生产，不得私自调换机台。 5. 发现机器故障和模具损坏等一切情况要立
即停机报技术员处理，禁绝私自裁撤修理。 6. 公司下发的工具及其他用
品，要妥善保管，不得遗失不得私拿公物，用完及时归还。 7. 上班时间
内，集中精力，认真按规程操纵，严禁迟迟不让注塑机合门，不得打磕
睡、玩手机，不得串岗、闲聊。 8. 交接班时，要做好机台周边清洁工
作，工具、物品按区域摆放整齐。当班生产的合格品及分歧格品分开摆放，并做好交接班记录。
交接班时必须确认产品无误、注塑时长与机台记录一致、产品标
签与指令单一致、有无做好机边卫生，到下班时间方可交班完毕。 10.
注塑车间大休或放假时，车间员工须做好车间清洁卫生工作、切断电
源、关闭门窗。
四、质量管理规定
1. 在生产前，车间主任或主管应核对生产通知单
上的产品名称、用料、颜色、产品尺寸以及模具型号。
2.
产品注制
正常后首模要和图纸进行首件自检确认，车间巡检在生