文档介绍：. .
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目录
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
二、工程经理质量管理责任制
三、主任工程师〔质量总监〕质量管理责任制
四、生产副经理质量责任制
五、质量员质量管理责任制
第二节施工现场质量管理制度
一、质量例会制度
二、质量检查制度
三、工程质量验收制度
四、工程质量评定、核定制度
第一节质量管理责任制度
一、质量管理机构责任制
⑴贯彻执行和上级颁发的规、规程、验证标准和规章制度
⑵负责公司的质量管理，检查公司质量管理方法的落实情况，参加上级组织的工程质量检查和核验工作。负责组织优质工程的申报工作。
⑶负责编制公司年度质量目标，审批工程质量方案，对工程质量活动实施监视检查，指导工程部质检员的工作。
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⑷编制年度创优方案，对工程部在质量过程控制中采用的法和手段进展审定，
⑸对在施工程进展巡查、监控
⑹参加工程地基与根底、主体分部工程和单位工程验收、监视、核查工程部对质量问题的整改情况
⑺参加单位工程竣工预验收，对未通过预验收的工程，工程部不准进展竣工验收
⑻负责工程质量信息的收集、整理和反应工作，掌握工程质量动态。编制汇总质量报表、质量分析，并上报公司总工、总经理及技术质量部
⑼及时上报发生的质量事故，参加质量事故的调查、分析，提出处理意见，并对事故的处理效果进展验收检查。
二、工程经理质量管理责任制
⑴对工程工程的管理工作全面负责
⑵贯彻执行有关质量针政策和上级质量管理规章制度，负责贯彻落实企业制订的工程质量责任制，负责对工程全体员工进展质量意识的教育
⑶确定在施工程的质量针目标，定期组织质量大检查，掌握工程质量状况
⑷负责健全质量保证体系，制定质量奖惩方法，定期召开质量工作会议，制定创优工程质量保证措施和奖励措施，组织签订落实各级创优工程考核
⑸对不合格工程质量负直接责任
⑹组织、管理工程质量检查、评定和竣工交验工作
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三、主任工程师〔质量总监〕质量管理责任制
⑴组织编制工程的质量方案，报上级质量管理部门审批后实施
⑵定期组织质量人员验证质量方案的实施效果，当工程质量控制中存在问题或隐患时，应提出解决措施
⑶参加图纸会审
⑷单位工程、分部工程和分项工程开工前，应向承当施工的负责人或分包人进展书面交底，质量交底资料应办理签字手续并归档保存
⑸施工过程中，对发包人或监理工程师提出的设计变更在执行前及时向施工人员进展书面交底
⑹监视有关人员做好施工过