安全培训管理制度.doc

文档介绍：. .
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平安培训管理制度
大通公路工程XX
省高速公路隧道专业化养护工程
2021年1月
平安培训管理制度
1 围
，保证平安培训质量，提高员工平安操作技能，增强处理平安生产突发事件和复杂情况的能力，结合公司实际，制定本方法。
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2 职责
公司综合部负责制定员工平安培训管理方法，负责公司各部门及各工区的平安培训工作。
综合部负责公司平安管理人员、工区平安员、特种作业人员的平安培训工作；
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、规章制度和本方法，建立健全本单位平安培训工作制度，负责公司领导、平安管理人员、特种作业人员以外人员的平安培训工作。
3 管理容与要求
平安培训的组织实施
“分级实施〞的原那么，公司负责组织公司领导、工区主要负责人、平安管理人员、特种作业人员的平安培训工作。上述以外人员的平安培训工作，由各单位自行组织实施。
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各单位应当以自主培训为主；可以委托具有相应资质的平安培训机构，对从业人员进展平安培训。
公司及各工区要将平安培训列入总体培训规划和方案之，并保证平安培训工作所需资金。
公司及各工区要建立健全平安培训档案，详细、准确记录培训情况。
公司及所属各工区应加强平安培训师资队伍建立，分级建立动态管理的平安培训师资库，并在平安培训工作中从师资库中择优选择教师进展授课。
培训分类
培训对象：
公司及所属各工区的主要负责人；
2〕平安生产管理人员；
3〕平安监视人员；
4〕特种作业人员；
5〕其他从业人员
培训实施机构
1〕公司主要负责人、分管领导的平安培训由公司指定的一级平安生产培训机构实施培训，取得平安XX书。
2〕公司平安管理人员及所属各工区主要负责人的培训由公司指定的二级以上〔含二级〕平安培训机构实施，取得平安XX书。
3〕特种作业人员的平安培训、考核和发证工作由三级以上〔含三级〕平安培训机构进展；
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4〕平安监视人员员的培训、考核和发证工作由公司或公司委托的部门组织实施，经考核合格后，可持证上岗。
5〕其他从业人员平安培训由公司及所属各工区分级组织实施。
培训时机
1〕培训公司主要领导、分管平安工作领导，须