文档介绍：. .
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分公司管理制度
总那么
为了规七十二安康开展XX〔以下简称总公司〕及其分公司、子公司〔以下简称分公司〕的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各分公司规、有序、安康开展，根据"公司法"和总公司章程等法律、法规和规章有关规定，特制定本制度。
本制度适用于总公司所属分公司。
本制度所称的分公司包括由总公司与其他投资人共同投资、且由总公司或分公司持有其50%以上的股份，或者虽然持有其股份比例缺乏50%、但能够实际控制的公司〔包括直接控股和间接控股〕。
总公司作为分公司的股东，按公司投入分公司的资本额享有对分公司的资产收益权、重大事项的决策权、高级管理人员的选择权和财务审计监视权等。分公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权。
总公司分公司实行集权和分权相结合的管理原那么。对高级管理人员的任免、重大投资决策〔包括股权投资、债权投资、重大固定资产投资、重大工程投资等〕、年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各分公司经营者日常经营管理工作进展授权，确保各分公司有序、规、安康开展。
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加强总公司对分公司资本投入、运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统一调控、协调下，按市场需求自主组织生产和经营活动，努力提高资产运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。
经营管理
总公司将根据开展需要，对各分公司的经营、筹资、投资、费用开支等实行年度预算管理，由总公司根据市场及企业自身情况核定并下发各分公司的年度经营、投资、筹资及财务预算，并将年度预算按月、季分解下达实施。各分公司应确保各项预算指标的实施和完成。
各分公司不具有独立的股权处置权、资产处置权、对外筹资权、管理制度权和各种形式的对外投资权。分公司处置资产须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。
如为经营活动需要，确需增加筹资、对外投资和自身经营工程开发投资及重大固定资产投资的，必须在事先完成投资可行性分析论证后，由总公司总经理办公会审查后提请总公司董事会批准可实施。
需增加筹资，实施时事先向总公司财务部提出申请，并明确说明所需资金数量、用途、投向、用款进度，经总公司董事长批准后由财务部协调解决。
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各分公司必须依法经营，规日常经营行为，不得违背法律、法规和总公司规定从事经营工作。
各分公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关规定和有关法律规定健全和完善部管理工作，制定系统而全面的企业部管理制度，并上报总公司审查备案。
总公司建立信息管理系统，各分公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实、准确、及时、全面的原那么反应经营、财务、人事、资产、投〔融〕资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。
人事及薪酬管理
各分公司应依法设立董事会，总公司安排人员协助管理。
子公司的经理〔包括经理、副经理〕由总公司提名并提请分公司的董事会任命和解聘，分公司的经理由总公司直接聘任和解聘，分公司经理必须对任职公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保分公司经营管理工作规有序进展。被聘用的子公司部门经理应与子公司签订聘用合同，被聘用的分公司部门经理应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限、责任、权利、义务及应享受的待遇和违约的处理等条款。
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各分公司、子公司的财务负责人实行总公司委派制，并由总公司财务部对其直接负责。
在总公司定员围，各分公司的机构设置和人员编制需报总