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华为股权鼓励案
2021-04-08高利润营销俱乐部
管理史上最经典的创造，都是被逼出来的。泰罗制、丰田式、阿米巴经营、华为的人人持股等。面对酷的生存危机，做出什么样的抉择，反映了决策者的视野、心胸和格局。
多公司学习国学，意在转变员工的心态，抑制私心，多干活少要。而华为却给员工最多的和最多的精神，激发起员工的生命欲望，干掉每个人固有的怠惰。曾国藩当年，“以众人之私，成就一己之公〞，今天任正非，却是“以众人之私，成就众人之公〞。任正非大私无私，面对生存危机，能够驾驭“欲望〞这支虎狼之师，做出接地气的中国创造。
华为公司部股权方案始于1990年即华为成立三年之时，至今已实施了4次大型的股权鼓励方案。
1创业期股票鼓励
创业期的华为一面由于市场拓展和规模扩大需要大量资金，另一面为了打压竞争者需要大量科研投入，加上当时民营企业的性质，出现了融资困难。因此，华为优先选择部融资。部融资不需要支付利息，存在较低的财务困境风险，不需要向外部股东支付较高的回报率，同时可以激发员工努力工作。
1990年，华为第一次提出部融资、员工持股的概念。当时参股的价格为每股10元，以税后利润的15%作为股权分红。那时，华为员工的薪酬由工资、奖金和股票分红组成，这三局部数量几乎相当。其中股票是在员工进入公司一年以后，依据员工的职位、季度绩效、任职资格状况等因素进展派发，一般用员工的年度奖金购置。如果新员工的年度奖金不够派发的股票额，公司帮助员工获得银行贷款购置股权。
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华为采取这种式融资，一面减少了公司现金流风险，另一面增强了员工的归属感，稳住了创业团队。也就是在这个阶段，华为完成了“农村包围城市〞的战略任务，1995年销售收益到达15亿人民币，1998年将市场拓展到中国主要城市，2000年在瑞典首都斯德哥尔摩设立研发中心，海外市场销售额到达1亿美元。
2网络经济泡沫时期的股权鼓励
2000年网络经济泡沫时期，IT业受到消灭性影响，融资出现空前困难。2001年底，由于受到网络经济泡沫的影响，华为迎来开展历史上的第一个冬天，此时华为开场实行名为“虚拟受限股〞的期权改革。
虚拟股票是指公司授予鼓励对象一种虚拟的股票，鼓励对象可以据此享受一定数量的分红权和股价升值权，但是没有所有权，没有表决权，不能转让和出售，在离开企业时自动失效。虚拟股票的发行维护了华为公司管理层对企业的控制能力，不至于导致一系列的管理问题。
华为公司还实施了一系列新的股权鼓励政策：
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，而是期股所对应的公司净资产的增值局部。
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