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*************************综合整治工程平安措施案
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目 录
总那么3
一、落实平安责任、实施责任管理3
二、平安教育与训练4
三、平安检查7
四、作业标准化10
五、生产技术与平安技术的统一12
六、正确对待事故的调查与处理 14
七、造成平安生产事故的主要原因15
总那么
平安管理是为施工工程实现平安生产开展的管理活动。施工现场的平安管理，重点是进展人的不平安行为与物的不平安状态的控制，落实平安管理决策与目标，以消除一切事故，防止事故伤害，减少事故损失为管理目的。
控制是对某种具体的因素的约束与限制，是管理围的重要局部。
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平安管理措施是平安管理的法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，平安管理措施带有鲜明的行业特色。
一、落实平安责任、实施责任管理
施工工程经理部承当控制、管理施工生产进度、本钱、质量、平安等目标的责任。因此，必须同时承当进展平安管理、实现平安生产的责任。
1、建立、完善以工程经理为首的平安生产领导组织，有组织、有领导的开展平安管理活动。承当组织、领导平安生产的责任。
2、建立各级人员平安生产责任制度，明确各级人员的平安责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查平安责任落实情况，及时报告。
〔1〕工程经理是施工工程平安管理第一责任人。
〔2〕各级职能部门、人员，在各自业务围，对实现平安生产的要求负责。
〔3〕全员承当平安生产责任，建立平安生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的平安生产责任做到横向到边，人人负责。
3、施工工程应通过监察部门的平安生产资质审查，并得到认可。
一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产容，分别通过企业、施工工程的平安审查，取得平安操作认可证，持证上岗。
特种作业人员、除经企业的平安审查，还需按规定参加平安操作考核，取得监察部门核发的"平安操作合格证"，坚持"持证上岗"。施工现场出现特种作业
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人员无证操作现象时，施工工程经理必须承当管理责任。
4、施工工程经理部负责施工生产中物的状态审验与认可，承当物的状态漏验、失控的管理责任，承受由此而出现的经济损失。
5、一切管理、操作人员均需与施工工程经理部签定平安协议，向施工工程经理部做出平安保证。
6、平安生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。
二、平安教育与训练
进展平安教育与训练，能增强人的平安生产意识，提高平安生产知识，有效的防止人的不平安行为，减少人的失误。平安教育、训练是进展人的行为控制的重要法和手段。因此，进展平安教育、训练要适时、宜人，容合理、式多样，形成制度。组织平安教育、训练做到肃、格、密、谨，讲效。
1、一切管理、操作人员应具有根本条件与较高的素质
〔1〕具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，承受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。
〔2〕没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。
〔3〕没有感官缺陷，感性良好。有良好的承受、处理、反应信息的能力。
〔4〕具有适于不同层次操作所必须的文化。
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〔5〕输入的劳务，必须具有根本的平安操作素质。经过正规训