文档介绍：. .
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公司技术管理制度
第一章总那么
第一条技术管理是企业对生产全过程及其生产准备工艺全部技术活动进展科学管理的组织工作，加强和完善技术管理，合理组织技术工作，建立格的技术工作秩序，是现代企业生产的客观要求。
第二条技术管理是必须贯彻执行的有关法规政策，以经济效益为中心，节约能源，降低消耗，提高产品性能和质量，提高企业职工技术素质。
第三条本公司实行总工程师领导下的各级技术人员的技术负责制，总工程师在公司总经理领导下，负责全公司的技术管理工作，技术部，车间在技术工作中受总工程师，技术部的领导。依据股份公司技术管理方法并结合本公司制造产品的特点，特制订本制度。
第四条本制度适用于公司生产加工过程中的技术效劳与技术指导
第二章：组织与职责
第五条总工程师职责
〔一〕总工程师的主要职责
1、全面领导企业的技术工作和技术管理工作；
2、贯彻执行的技术政策、技术标准、技术规程、验收规和技术管理制度；
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4、组织 贯彻企业的年度技术措施纲要，组织总结年度技术工作；
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5、组织对生产技术面的管理和跟踪，并检查各项技术制度和措施的落实情况；
6、组织科技成果推广和技术签订,负责技术管理及贯标管理
7、开展技术革新活动，审定重大技术革新、技术改造案和全理化建议，组织编制和实施科技开展规划等；
8、对重点工程组织编制和参加组织设计，进展技术交底，组织熟悉会审图纸，参与成品验收；
9、参加公司围的定期和不定期的产品质量检查，对重大技术事故进展技术上的分析和处理，参与重点工程的投标决策，领导全面技术管理工作；
10、对技术人员的工作安排、晋级、奖罚等面提出意见；
11、对施工生产中的平安问题负技术上的责任；
12、支持上级单位的技术工作；
13、领导培训工作，审批技术培训方案。
第六条技术部部长职责
1、贯彻执行公司的管理目标，根据公司的管理目标和任务统筹本部门的工作安排，制定工作方案，并对工作方案进展领导、协调和过程控制，确保工作方案顺利的贯彻实施。
2、制订、修订技术部的工作程序和规章制度、实施细那么，经批准后组织实施并监视检查。
3、全面负责建立和完善产品设计、新产品试制、标准化技术规程。组织、协调技术部建立和完善质量、资源等管理制度，合理编制技术文件，改良和规工艺流程，负责技术文件的有效性评定，负责制定公司产品的企业统一标准，按年度审核、补充、修订，实现产品的规化管理，为公司本钱核算提供技术效劳与支持。
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4、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术平安等有关的技术规定。认真做好技术图纸、图章、技术资料的归档备查工作。负责制定格的技术资料交接、保管和XX工作制度。认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管等工作，为逐步实现销售目标提供可靠的技术指导和技术支持。
5、负责配合销售部因客户需求对产品技术参数提供改良合理性、可行性的分析〔包括新技术案的提出、和老客户改良的分析〕。并在提出案后绘出生产加工图纸，确保产品正常生产，如期交货。
6、负责公司技术部新员工的面试、培训、考核等工作。抓好技术人才的培养，技术队伍的管理，有方案的推荐、引进、培养专业技术人才。
7、负责生产部生产图纸的下发和回收管理工作。其中包括对图纸的审核、检查与确认，进展技术跟踪监控，对生产工艺过程进展监视，处理生产过程中的技术问题，生产车间在生产过程中遇到技术性问题时，能及时到生产现场给予指导、处理、协调并制定解决案与技术支持。
8、负责组织人员进展案评审工作，并对技术部的技术文件与图纸文件进展审核与确认，审阅技术部及与其相关的文件，在权限围签发文件，做好技术部的各项行政事务处理工作，提高工作效率、增强团队精神。
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