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《人力资源管理制度》示例
目录
第一章 总则
第二章 人力资源聘用制度
第三章 人员培训与开发制度
第四章 人力资源查核晋升管理制度
第五章 劳动工资管理制度
第六章 奖赏福利管理制度
第七章 职工的权利和义务
第八章 人事档案管理制度
第九章 人员解聘管理
第十章 外联发展制度
第十一章 附则
第一章 总则
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企业人力资源管理隶属企业综合办公室，为规范引入人才，管理和开发人力资源，优化人力资源结构，合理有效利用人力资源，特拟订本制度。
建立和健全人力资源管理制度：包括人员聘用制度、人员培训与开发制度、人员查核制度、人员解聘制度、人职工资福利制度、人力资源档案管理制度等相关制度。
第二章 人力资源聘用制度
（一）综合办公室根据企业发展需要，拟订今年度人员配备计划。各部门根据本部门建设要求，应实时向综合办公室提交每期人员配备计划。人员配备计划中应有人员素质要求、人员选择范围、人员岗位框架结构等。
（二）综合办公室负责人员的前期招聘工作，详尽程序是：综合办公室向企业提交人员招聘计划、招聘形式、招聘工作经费估算等，经总经理批准后，综合办公室详尽操作招聘工作。
（三）招聘工作由企业综合办公室人力资源组负责，应聘者按照
面试、笔试、复试三程序进行，面试由综合办人力资源组负责，面试
内容为审核应聘者学历证、身份证、资历证等原件，留存复印件备档，
认识应聘基本情况和应聘方向。 对应聘者手续不全、条件不吻合者一
律不予接待。面试合格后，技术人员由技术中心进行相关查核。各部
门均由经理进行笔试。笔试包括上机操作和答卷考试， 非技术人员先
进行笔试，后参加上机操作。答卷考试由各部门提供问卷，交由综合
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办公室人力资源组统一进行。
（四）以上查核吻合要求的，由人力资源部和用人部门共同确定复试人员名单。
（五）通知复试人员进行体检，由综合办公室组织人员到相关卫生检查部门进行体格检查，根据体格检查结果，确定被聘人员名单。
（六）组织被聘人员进行岗前培训。培训结束后进入企业上岗实践阶段。业务人员上岗实践期为七天，其他各部门人员均为三天。
（七）被聘职工必须经过三个月的试用考察（部门经理或主管试用期为一个月）。试用期间双方互相考察。对不吻合企业要求的，企业有权随时解聘。试用期满，由本人递交转正报告，申请转正，由部门经理（研发部与编写部技术人员由技术总监全面查核）进行查核，将查核建讲和转正报告建议递交综合办公室，经综合办公室综合考评，总经理签署意后，双方签校正式劳动合同。
第三章 人员培训制度
（一）企业职工培训包括：新职工岗前培训、岗位培训、再培训
等。
（二）综合办公室人力资源组全面负责试用期新职工岗前培训的
安排和组织监监工作。严格审定培训内容，培训期间人力资源组负责
人需参加整个培训过程，并负责在培训结束前对新聘人员进行书面考
核。
（三）岗前培训目的是向新职工介绍企业基本情况，传达企业企
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业文化和理念，使新职工赶忙溶入到企业中来。 培训内容由综合办公
室确定交企业审批后，由人力资源组安排人员撰写教案，进行培训。
（四）培训形式为讲课式。培训师资由综合办人力资源组统筹确
定。其详尽产生方法为：各部门内部介绍由综合办人力资源组确认或
邀请企业外联人员。
（五）培训程序为：
1、综合办确定被培训人员名单，并根据受训人员的知识结构，
确定培训内容，安排培训讲课老师。拟定培训计划。
2、培训计划交企业同意后，由综合办人力资源组统筹执行。通
知培训讲课老师，安排授课时间。
3、综合办人力资源组必须追踪培训全过程，实时解决培训过程
中出现的问题。
4、培训结束后，由人力资源组负责人、培训讲课老师共同对受训人
员进行查核，查核情况由人力资源组整理归档。
（六）职工上岗后，各部门应该针对岗位对工作的要求，对职工
进行岗位培训。培训内容和方式由部门自行决定和执行。
（七）在企业发展过程中，根据企业对职工的要求和职工自己能
力、内在潜力，综合办公室将定期组织对每一位职工进行再培训。
（八）职工的再培训要求着重能力培养与体现，集中培养企业的
中间力量（企业管理骨干、技术骨干、业务骨干），为职工创造一种
优秀的竞争发展体系。
（九）综合办公室每半年对职工进行一次查核，查验再培训效果
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