文档介绍：. .
. v .
第一块，案整合。
案整合要细分为一下几点：
1、定位。定位这点应该详细说明该效劳的对象，应该以什么为主，什么以辅，要实现什么。同时可以为效劳对象提供什么。这里要详细，让合作伙伴可以很迅速的了解的大致情况。
2、目标。目标就是自己的开展，能到达什么，能获得什么，能给予什么。重点讲明为效劳对象提供的解决案，能让效劳对象获得什么好处和快捷。这里所畅谈未来吧!
3、容。这里就是拥有哪些频道，首页导航拥有哪些工程，页频道的分布。要详细介绍每个频道的容，每个频道的效劳工程。这里就是简单说明的整体框架。
4、线下产品。以上三点说的都是容和介绍。这点针对打算推广线下产品的。比方有的会推广杂志期刊，会员卡等等。线下产品这点应该写出，市场调研对产品的需求大小，实施准备工作，具体操作方法等等!线下产品本钱比拟高，所以前期的调研工作很重要，这里也一定要详细的说明。
5、远景规划。这里就是畅想当各项指标都在直线上升的情况下，应该推出什么样更具有创新的容或者产品。并提供理由和解决案。
第二块，可行性分析。分为以下三点：
1、目标市场分析。这里应该把针对的所有效劳对象列举出来，并详细阐述，每个目标用户对容和产品的需求，以及需求的同时能为带来哪些利益。
. .
. v .
2、竞争优势分析。这里就是说明自己和竞争对手相比拥有哪些有点和缺点，还要写出竞争对手的有点和缺点，并做出比照，分析出自己缺少的，并提供详细解决案，说明怎么才能超越竞争对手。
3、市场前景分析。对自己所处的环境市场做出合理的估算，分析出自己所处的市场大小，市场未来的开展会如，市场用户群是否固定，用户群是否符合定位。
第三块，案预算。
根据工程的投资要求和整个投资工程的长期规划，拿出多种案预算。预算案一般化会分为以下几点：
1、硬件面。也就是用到的效劳器。各种效劳器价格也有所不同，有虚拟空间，有VPS，有独立效劳器。看你的需求，把每个工程的几个列举出来。
2、软件面。主要是效劳器系统的购置，现在根本上不要花这个了。剩下就是程序的开发，是买开发好的程序，还是自己的技术人员开发，分析出各种式需要的资金。这里要详细说明，开发时间，开发人员数量。
3、产品面。估算出线下产品所需要的资金。
4、生活开销。根据平时每个人每天的生活所需费用，估算出前期创业人员每月所需的费用。并估算出多长时间收入能维持日常开销，多长时间能盈利。这里所知的生活开销包括吃饭，租房，办公用品等等生活中的日常开销。
5、后期如果开展壮大，还会有员工参加，所以后期还会有员工工资面的开销。这里就不特别说明了!
. .
. v .
第四块，运作式。
创业的目的是也梦想，更多的是因为赚。所以在最后应该是运作式，运作式决定能否盈利。运作式依然分为以下几点来介绍：
1、市场营销。大家都知道无论什么产品在推出时候都要去营销，营销了才能有销量，才能有收入。市场营销里应该详细说明营销的宗旨，以及三个策略：产品策略，价格策略，广告策略。这三大策略百度都有详细介绍，由于时间原因就不详细说明如去撰写。
2、风险及对策。合伙人一定会详细看这一点，因为合伙人需要更直白的了解你的工程存在的风险性大小，以及风险你会如去解决!所以这里一定要把会出现的风险详细介绍，并且一定要把解决法提供出来。
以上的谈到的几点就是在创业前期方案书中必备的，无论成功与否，相信只要大家选择创业都是为了心中那个梦，所以创业方案书一定要准备充足，无论是给自己看，还是给合作伙伴看，方案书都能在你的创业道路中为你提供帮助!
第一局部：市场背景分析
进展市场调研。调查该行业的市场规模，用户群体规模，过去几年的行业增长率、未来几年的行业开展趋势。
分析目标用户群体。目标用户的规模，分类，用户的行为****惯，用户的需求等。对潜在用户群的分析可以预估出未来产品的用户量