文档介绍：. .
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【】XX
股权期权鼓励案
目录
第一章总那么3
第一条制定依据3
第二条制定目的3
第三条制定原那么3
第四条制定、执行、管理机关3
第五条管理机关职责3
第六条相关概念及解释3
第二章关于鼓励对象3
第一条鼓励对象确实定原那么3
第二条鼓励对象围3
第三条授予高级管理人员期权的条件3
第四条授予核心技术人员期权的条件。3
第五条鼓励对象授予条件的排除适用3
第三章关于期权3
第一条期权持有人的权利3
第二条期权的授予数量、式3
第三条股权认购预备期3
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第四章关于行权3
第一条持有人行权期权利3
第二条行权价格3
第三条行权式3
第四条行权资金来源3
第六条丧失行权资格的法定情形3
第七条股权转让的限制3
第八条股权赎回3
第五章附那么3
第一条制度的构成3
第二条案的解释权3
第三条冲突条款的解决3
第四条公布实施及生效3
第五条其他条款3
第一章总那么
第一条制定依据
股权期权鼓励制度〔以下简称“该制度〞〕依据"中华人民国公司法"等相关法律规、参照【】XX第次股东会决议通过的"公司章程"制定而成。
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第二条制定目的
公司引进该制度旨在鼓励并约束高级管理人员、核心技术人员等关键人才，充分发挥其积极性和创造性，增强公司实力，提升自我价值，留住关键人才，实现个人成长与公司开展同步进展，确立现代化公司制度，合理优化公司股权构造。
第三条制定原那么
、公正、公平原那么。
。即个人利益与公司开展相结合，个人价值与公司实力同提升，风险共担，利益共享。
。即公司不以增加注册资本式作为期权及行权资金的来源，期权来源于公司创立之初所预留的鼓励股权。
。未经股东会全体股东一致同意，持有人不得转让期权。经股东会全体股东一致同意转让期权的，持有人转让行为不得违反相关法律法规、公司章程、股权期权鼓励制度等相关规定。
第四条制定、执行、管理机关
股东会是制定该制度的唯一合法机关。该制度被制定后，由股东会交董事会执行。在董事会的召集下，组建由董事、监事、人力资源主管组成的薪酬与考核委员会。
第五条管理机关职责
薪酬与考核委员会的主要职责：
，进展考核并提出建议，研究和审查高级管理人员、核心技术人员的关键人才的薪酬政策与案。