文档介绍：. .
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总那么
为了规人工本钱管理，合理地方案、使用、控制人工本钱，发挥人力资本的最大潜能，结合相关法律、法规，特制订本方法。
本方法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。
人工本钱构成
人工本钱是指企业在一定时期，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。
按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工本钱围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工本钱支出。其中，职工工资总额是人工本钱的主要组成局部。
本方法中人工本钱的组成明细工程，详见四。
组织机构与职责
为加强人工本钱管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：
人力资源处：
1、人力资源部门是人工本钱的归口管理部门；
2、负责编制公司年度人工本钱预算、审核，并监视执行人工本钱管理方法，对人工本钱优化负全面责任；
3、负责薪资总额、鼓励方案等费用的合理管控；
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4、根据地法律规定确定社会统筹保险缴纳案；
5、根据公司需求以预算为根底，合理管控培训、招聘费用；
6、按期〔月度、季度、年度〕对公司人工本钱发生情况进展统计、分析、评估、检讨；
7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工本钱预算执行情况；
8、各子公司每月14日前上报人工本钱统计报表〔五〕、每季度第一个月20日前上报季度人工本钱评估报告(包括预算执行情况分析)。
财务部门：
1、按规定支付人工本钱各工程费用；
2、根据公司规定对人工本钱费用对应会计科目列支，详见四"人工本钱各工程列支会计科目"；
3、根据人工本钱管理的有关工程建立公司统计台帐，每月对公司人工本钱支付情况进展统计和反应，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括四人工本钱各工程数据及销售收入、利润总额、主营业务本钱、总本钱等数据。
企划处：
1、制定人工本钱预算执行的针目标；
2、按质询会材料，每月10日前为人力资源处提供相关根底数据，包括粗钢产量、工业增加值等。
行政管理处：
1、按实际支出工程，编制福利费、工会经费等明细工程的年度预算；
2、按月度对预算执行情况进展分析、评估，每月10日前报人力资源处。
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生产部门：〔含职能处和生产厂〕
1、制订劳动保护费用等人工本钱管控工程使用的标准和管理规定；
2、编制劳动保护费预算的明细工程并按预算管控，按月度对预算完成情况进展分析、评估，每月10日前报人力资源处；
3、管控本部门的人工本钱总额，对本部门的人均人工本钱及单位产品人工本钱进展统计、分析。
人工本钱统计及管理
人工本钱的统计围：包括建龙生产区和生产区、建龙、新钢铁等钢铁子公司。
各子公司人力资源处需统计人工本钱所有工程的支出数据，并与财务部门结合工程归集的会计科目。
各子公司发放到个人的各类奖金和津补贴等，均需本公司人力资源高层主管审核，财务部门可发放。
人工本钱统计报表〔详见五"人工本钱统计报表"〕：共5表单，均为月报，每月对应上月当期发生额。报表须以公文形式报控股公司人力资源处。
人工本钱各工程数据需对明细进展统计，与财务对应科目数据比照后统计填写；
“在建工程〞人员的相关人工费用进入工程费用统计，“在建工程〞人员划分按照专职工程工程部人员归入“在建工程〞费用，兼职工程人员归入正常生产经营人员口径统计；
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“平均人数〞按照含劳务工和不含劳务工两种口径进展统计；
“社会保险费〞假设未按期缴纳时按计提数统计，计提金额以人力资源部门提供