文档介绍：. .
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生产一线员工薪酬管理方法
□手册 □制度 □决定 ■方法 □通知 □通告 □纪要 □报告 □请示 □案
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生产一线员工薪酬管理方法
总那么
生产一线员工薪酬制度设计的目的
根据公司产品的特性，工艺工时的核定不能完全形成标准化，公司决定对生产一线员工的薪酬制度进展重新设计规划。公司本着对具有公平性、对外具有竞争性的原那么设计一线员工的薪酬制度，充分发挥薪酬鼓励的作用，到达留住优秀员工和导入优秀人才的目的。通过新的薪酬制度的实施，创造生产一线员工务实、积极向上的工作气氛。
第二条生产一线员工总体薪酬水平确实定
为表达对外具有竞争性的薪酬体系，公司生产一线员工薪酬总体水平的设计略高于同行业平均水平。
薪酬构造与薪酬类型
第三条薪酬构造
生产一线员工的薪酬构造主要有四大组成局部，定义为“岗位等级与工时计件结合工资制〞。
工资总额=根本工资+岗位等级绩效工资+工时计件工资+补贴
根本工资：根据人人平等的原那么，所有员工的根本工资均根据规定的济阳县最低工资标准设定，并随济阳县最低工资标准的调整而调整；
岗位等级绩效工资：一线员工的岗位绩效工资主要取决于所从事的岗位。在操作技能、日常工作表现、理论知识水平、加工质量的根底上，以考试的结果作为确定岗位绩效工资等级的依据；
工时计件工资：根据员工计件所产生的工时总量×对应等级的工时单价×加工的产品质量考核系数核算后产生的工资；
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补贴：补贴包括工龄补贴、专业技术职称补贴、移动费补贴、加班补贴。
第四条薪酬类型
岗位等级与工时计件结合工资制，简称“工时计件工资制〞，适用于工作结果能够量化且工作量波动幅度较大的生产一线员工，适用于以下三个车间的工种：
1、机加工车间：加工中心、数控车床、普通车床、镗床、铣床、划线工、钻床、插床、刨床、磨床、线切割操作工、滚齿机操作工；
2、焊接下料车间：电焊工、下料工、喷漆工；
3、装配车间：装配钳工、装配电工；
第三章工时计件工资制
第五条工时计件工资制的设计原那么
工时计件工资制有四大模块组成，即从员工工资的主体收入〔根本工资+岗位绩效工资〕工资中剥离50%的工资出来用于工时计件，从两个主体收入变成三个主体收入，目的是使工时定额对员工收入的影响降到最低(降低了50%)而且也符合多劳多得的原那么，提高了员工的收入；薪酬的设计从工时单价的设定和产品加工质量上