文档介绍：. .
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第一章 各分局部项工程的施工案
第一节 施工部署
本次投标假设有幸中标，我公司将在技术上、管理上采取重大举措。精心组织、精心施工，高质量的按期完成工程的施工任务。
1、管理机构的建立
根据本工程的特点，工程管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、工程管理层、施工作业层。
〔1〕指挥决策层—工程指挥部
指挥部是工程施工、决策和保障机构。在我单位围，对工程施工的人员、机械、材料等进展统一调配，为工程施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的总经理担任。
〔2〕工程管理层—工程经理部
我单位作为工程的总包，将组建精干的工程管理班子。并将选派具有丰富施工能力及总包管理经历的二级建造师担任本工程工程经理。同时选派我公司一名高级工程师担任工程总工程师。具有丰富经历、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成工程经理部领导层。
我公司对工程实行针目标管理，根据对业主的承诺制定总体针目标，如质量针，工期目标，平安文明施工目标等。工程经理部那么按公司的针目标进展相应的决策。具体组织生产活动履行工程职责，公司按年度针目标，每月对工程进展考评。制定"工程针目标展开图"。根据考核结果按"工程工程管理责任、目标、考核与奖励方法"执行，工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的工程管理经历来运作和管理工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱控制为主要容，以科学系统和先进技术为手段的工程管理机制。以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色地兑现我公司的质量针和本工程质量目标。
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工程经理受公司法人的委托，履行和公司签定的合同。公司以签的工程目标责任状对工程经理进展考核，杜绝了工程承包带来的弊端。工程员工由工程经理聘用，定期考核、竞争上岗。为规工程的管理工作，工程经理部将执行公布的“企业管理制度〞“职工手册〞“平安保护手册〞。
〔3〕施工作业层
精选具有专业性较强，施工过多个优质工程的作业班组。其所管理人员、技术人员及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。
〔4〕工程管理人员的主要职责
工程质量管理制度：工程经理负责制。使各责任人明确各自的职责和职权围，使有关人员按照其职责，权限及时有效地采取纠正和预防措施，以至到达消除、防止、杜绝产品过程和质量体系的不合格，使质量保证的全部得到控制。
〔5〕工程经理对公司直接负责
代企业全面负责履行总承包合同，负责工程部与外部的关系协调，负责施工所需的人、财、物的组织控制。对工期、质量、平安文明施工及本钱目标进展控制。
〔6〕工程经理
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负责现场的施工管理，主管工程部的正常生产安排工作，对施工生产、平安直接负责。
〔7〕安装负责人
分管工程安装分部工作，对安装分项实施工期、质量、平安、文明施工等面的管理。
〔8〕技术科
对本工程的工程质量负有技术上的责任。参与编制工程施工组织设计，编制分局部项施工案，进展技术交底。掌握上级文件、施工及验收规以及相关的地规定。负责工程图纸变更、收集和发放以及签证的办理、处理班组提出的技术问题。对工程上发现的各种违规操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。
〔9〕质量科
掌握施工验收规和工程质量活动状态，催促质量方案的有效实施。对违反标准及施工规要求的情况有权责令整改、返工至停工，做好施工过程中的检验和试验工作。
〔10〕预算科
参加图纸会审，编制、复核工程的预〔决〕算。协助经营管理科对分包进展考察、评价。及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。实事向甲、公司和上级有关部门提供各种报表。
〔11〕平安科
认真执行政府部门关于平安生产和劳动保护的法规及企业的平安生产规章制度。定期举行平安生产教育，参与编制平安技术交底工作并催促实施，格行使处分权。对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。定期或不定期地进展平安检查，去除事故隐患，对平安事故组